EMPRESAS


Título
”Gestión Empresarial - Recursos Humanos”





Índice
-¿Qué es la Gestión Empresarial?
-¿Quién elabora y desarrolla la Gestión Empresarial?
-Estrategia de Gestión.
-¿Qué son Recursos Humanos?
-Objetivos de la Administración de Recursos Humanos.
-El Clima Laboral dentro de la Empresa.













Marco Teórico
Gestión Empresarial
En una actividad empresarialque a través de diferentes individuos especializados como: productores, directores, consultores, gerentes, entre otros, y de acciones, buscará mejorar la competitividad de un negocio también su productividad, es decir que a través de lo que hagan las personas capacitadas la empresa va a mejorar la producción (es el proceso a través del cual se obtienen bienes y servicios para satisfacer lasdiferentes necesidades) y va a mejorar la competencia (que ocurre cuando los hombres entran en disputa por producir y consumir algunos bienes y servicios, la Economía establece bajo qué condiciones se desarrolla mejor la competencia entre los miembros de una sociedad).
Por otro lado cuando el buen empresario productor o administrador está creando su propio modelo de gestión deberá siempre efectuar losiguiente:
• Planear a corto, mediano y largo plazo
• Usar herramientas cuantitativas en la toma de decisiones
• Reducción y control de costos
• Generación de valor agregado
• Prever el cambio
• Mantener una visión amplia del negocio.
Existen cuatro funciones fundamentales que debe seguir la administración de la empresa para lograr una gestión eficiente que producirá buenos resultados, loscuales son:
Planificación: A partir de la planificación se combinaran los recursos en orden para producir nuevos proyectos, los cuales puedan resultar redituables para la empresa, redituables quiere decir rendir, producir, etc.
Organización: Es vital a la hora que se deben agrupar todos los recursos con los cuales cuenta la empresa, Otra definición sería que es la manera de diseñar laestructura de un negocio o empresa, incluye la determinación de las tareas a realizar, quien las debe realizar, como se agrupan las tareas, quien reporta a quien y donde se toman las decisiones.
Dirección: La empresa está formada por personas, los administradores tienen la responsabilidad de dirigir y coordinar las actividades de personas.
Control: Una vez fijadas las metas, exista la posibilidad de quealgo salga mal. Para asegurar que las cosas vayan como deben, se debe monitorear el desempeño del negocio u organización para comparar los resultados con las metas fijadas y propuestas.
Dirigir comprende los siguientes pasos:
• Producir: Resultados, metas, eficacia.
• Administrar: Eficiencia, funciones.
• Emprender: Crear, innovar.
• Integrar: Personas, equipos y cultura.
El directivo alcien por ciento esto hace::
• Consigue resultados
• Conoce su especialidad
• Está muy motivado
• Es buen administrador
• Es un apasionado del detalle
• Es un magnifico coordinador
• Es creativo
• Tiene vocación empresarial
• Está dispuesto a asumir riesgos.
• Es sensible a la persona
• Es un líder para su equipo




















¿Quién elabora y desarrolla laGestión Empresarial?
El término gerente es la persona que tiene a cargo la dirección o coordinación de la organización de la empresa, o también puede estar a cargo de solo una parte.
El papel que desarrolla el gerente es utilizar eficientemente como sea posible todos los recursos que estén a su disposición a fin de obtener el máximo posible de beneficios de los recursos utilizados, es decir maximizarla utilidad productividad de la organización.

















Estrategia de Gestión
-Lo primero que se debe realizar es fijar los objetivos de una empresa:
Lo primero que un equipo directivo debe hacer es "especificar los objetivos de la empresa".
Hay varias maneras de fijar objetivos en una empresa, no es nada fácil hacerlo.
-Lo segundo es realizar los análisis internos...