Empresas

TALLER
FORMACIÓN DE ESTRUCTURADORES DE PROYECTOS DIRIGIDOS AL FORTALECIMIENTO DE LAS MIPYMES

Mayo de 2007

CONTENIDO

PRESENTACIÓN MÓDULO 1: HERRAMIENTAS DE DIAGNÓSTICO 1.1 Análisis de Involucrados 1.2 Análisis de Problemas

MÓDULO 2: HERRAMIENTAS DE IDENTIFICAICÓN 2.1 Análisis de Objetivos 2.2 Análisis de Alternativas

MÓDULO 3: MATRIZ DE MARCO LÓGICO 3.1 Definición 3.2 Lógicavertical 3.3 Lógica Horizontal

MÓDULO 4: ASPECTOS TÉCNICOS DE EVALUACIÓN 4.1 Presentación de la metodología 4.2 Análisis del proponente 4.3 Estructura y coherencia de la propuesta 4.4 Pertinencia regional y sectorial

MÓDULO 5: EJEMPLOS Y EJERCICIOS PRÁCTICOS BIBLIOGRAFÍA SUGERIDA

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PRESENTACIÓN
El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, a través del Fondo Colombiano deModernización y Desarrollo Tecnológico de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas – FOMIPYME entrega recursos de cofinanciación no reembolsables, dirigidos al fortalecimiento y mejoramiento productivo de las Mipymes Colombianas. Para lograr un incremento de la capacidad institucional y regional la atención se enfoca a los entes de apoyo al desarrollo local y regional, así como ONG´s, consultoresindependientes, expertos y técnicos para desarrollar el proyecto: FORMACIÓN DE ESTRUCTURADORES DE PROYECTOS DIRIGIDOS AL

FORTALECIMIENTO DE LAS MIPYMES.

Esta es una estrategia que se viene adelantando en el territorio Nacional mediante la Corporación para el Desarrollo de las Microempresas y tiene como finalidad que el ciclo de los proyectos se optimice con énfasis en su identificación,estructuración y se conozcan las herramientas de evaluación.

Como eje principal se orienta al participante en la construcción de propuestas de manera coherente, interrelacionando las necesidades identificadas, los objetivos y la alternativas de solución apuntando a una finalidad productiva, punto de partida para la estructuración de la iniciativa en la Matriz de Marco lógico, MML; una metodologíaampliamente difundida como norma de presentación y herramienta de ejecución de proyectos en nuestro país y la cooperación internacional, de allí su importancia para conocerlo y aplicarlo.

Maria Lucía Castrillón Simmonds Gerente General Corporación para el Desarrollo de las Microempresas

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TEMAS:

1.1 Análisis de involucrados 1.2 Análisis de problemas

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Estructuración de unproyecto
Situación Actual o insatisfactoria “Problemas o necesidades” Situación Futura “Deseada”

Programa o proyecto

Herramientas para analizar la situación ACTUAL: Análisis de involucrados Análisis de problemas

Herramientas para analizar la situación FUTURA: Análisis de objetivos Análisis de alternativas

CONCEPTO BÁSICO
¿QUÉ ES UN PROYECTO? Es un conjunto coherente e integral deactividades tendientes a alcanzar objetivos específicos que contribuyan al logro de un objetivo general o de desarrollo, en un periodo de tiempo determinado, con unos insumos y costos definidos. Un proyecto busca mejorar una situación y/o solucionar una necesidad sentida o un problema existente.

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PRINCIPALES RASGOS DE UN PROYECTO 1 Transforma la realidad Tiene un objetivo claro ydefinido Se dirige a un grupo humano determinado Soluciona problemas y mejora la situación Tiene un límite temporal Tiene un límite espacial Cuenta con recursos preestablecidos Sus efectos deben permanecer en el tiempo

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OSPINA MUÑOZ, DORIS ELENA, “DISEÑO DE PROYECTOS CON METODOLOGÍA DE “MARCO LÓGICO”, Medellín, Marzo de 2.004

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1.1 Análisis de involucrados
Esta herramienta seutiliza para esclarecer cuáles grupos y organizaciones están directa o indirectamente involucrados con la situación de insatisfacción identificada

Esta herramienta se utiliza para averiguar: Cuáles grupos apoyarían una determinada estrategia para abordar la situación de insatisfacción, y cuáles grupos se opondrían. Sus intereses en relación con la situación actual Sus percepciones de los...