empresas


Universidad de oriente
Núcleo Anzoátegui
Escuela de ciencias administrativas
Departamento de Contaduría publica
Cátedra: Administración de empresas II
Sección:







Profesora: Bachilleres: Rosana Cellamare


Barcelona,

ÍndiceIntroducción………………………………………………………………………….…3
Definición de la función control……………………………………………………....4
Importancia del control………………………………………………………………..5
Objetivos del control…………………………………………………………………..6
Modelos Básicos del control…………………………………………………….…....6
Características de un sistema de control……………………………………………7
Relación entre control y el proceso administrativo…………………………….…..8
Áreasdel control y sus herramientas………………………………………………..8
Técnicas del control………………………………………………………………….11
Conclusión……………………………………………………………………………17
Anexos…………………………………………………………………………….….18
Bibliografía……………………………………………………………………………19


















Introducción

El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo quesupuestamente debiera ocurrir, su importancia radica en que hasta el mejor de los planes se puede desviar, con este se determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones, para que no vuelvan a presentarse en el futuro. El control actúa en todas las áreas y en todos los niveles de la empresa prácticamente todas las actividades de una empresa están bajo una alguna forma decontrol o monitoreo. Las principales áreas del control son: área comercial, de producción, financiera, y de recursos humanos. Cuenta con diferentes técnicas y herramientas como: La contabilidad, auditoria, presupuestos, reportes e informes, graficas, diagramas, redes, estadística, entre muchas más.
El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que seemprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organización tienen la obligación de controlar; Por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave en la administración.
El objetivo principal deeste trabajo es estudiar el control como elemento clave de la administración, que permite detectar errores a tiempo y corregir fallas en su debido momento, aplicando así los mecanismos de control adecuado para cada caso.





1. Control
El control es un proceso mediante el cual la administración se cerciora si lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de los contrario, seránecesario que se hagan los ajustes o correcciones necesarios. 
El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento.
El control como la función que permite la supervisión y comparación de los resultados obtenidos contra los resultados esperados originalmente, asegurando además que la acción dirigida se esté llevando a cabo de acuerdo con los planes de la organización ydentro de los límites de la estructura organizacional.
Definiciones
El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos. Burt K. Scanlan.
Es la regulación de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.Eckles,Carmichael
Es el proceso para determinar lo que se está llevando a cabo, valorizándolo y si esnecesario, aplicando medidas correctivas de manera que la ejecución se desarrolle de acuerdo con lo planeado.George R. Terry.
La medición y corrección de las realizaciones de los subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa como los planes para alcanzarlos se cumplan eficaz y económicamente. Robert C. Appleby.
El control puede definirse como "el proceso de regular...