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Páginas: 6 (1419 palabras)
Publicado: 27 de octubre de 2013
LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS EN LA ACTUALIDAD LA GERENCIA Y SU ENTORNO
Hasta pocos años atrás, el entorno permitía que las empresas triunfaran con estrategias poco dinámicas, y con modelos de gestión basados en la continuidad y la tradición
Hasta pocos años atrás, el entorno permitía que las empresas triunfaran con estrategias poco dinámicas, y con modelos de gestión basados en la continuidad yla tradición. La competencia no era agresiva y las ventajas competitivas se mantenían en el tiempo sin dificultad. El estilo de dirección buscaba el maximizar el rendimiento, sin desviarse de su comportamiento histórico. El cambio del entorno no se previa, ni se aceptaba, ni se controlaba. El comportamiento empresarial era reactiva, es decir trataba de dar respuesta a los problemas según seproducía y siguiendo como dogma el continuismo anterior al problema. En la actualidad el entorno se ha ido acelerando progresivamente, estamos inmerso en un entrono extremadamente dinámico y competitivo, donde el cambio es el factor esencial y solo el hecho de plantearlo ya nos quedamos atrasados en el tiempo.
Las empresas afrontan el futuro previendo oportunidades de negocio, estableciendo sus metasde acuerdo con sus capacidades y tratando que no las lastre su pasado.
La dirección empresarial ya no se centra en la maximización del rendimiento, sino en optimizar el potencial de rendimiento, adentrándose en el porvenir de la economía en general, y de la industria en la que opera en particular. La empresa ha de estar en constante búsqueda activa y creadora de oportunidades, con el objetivo desuperar a la competencia, con una política de incentivos hacia los comportamientos creativos y a la iniciativa de sus miembros. Dirigir en un ambiente globalizado es uno de los retos de la gestión actual.
En este contexto, la empresa necesita comprender y prever las condiciones del entorno, y armonizar su funcionamiento interno para anticiparse y dar una respuesta consistente a los cambios quepudieran producirse. Ha de aprovechar las oportunidades del mercado en cualquier dirección, tratando de obtener las condiciones más favorables en la captación de recursos.
La empresa en un entorno globalizado de cambio y competencia extrema, ha de ir anticipándose al futuro, dotando a la empresa para ello, de un modelo estratégico, basado en la misión general y la cohesión interna, apoyada enla cultura empresarial, o valores compartidos por el conjunto de la organización, que sustituya a una estructura excesivamente rígida y burocratizada.
En esta nueva realidad, en la que la empresa se ha de desenvolver, es de vital importancia el análisis del entorno ambientan donde la empresa sitúa su actividad, y la cohesión interna, todos los elementos que conforman una organización, han deapuntar coordinadamente hacia las mismas metas.
El entorno lo conforman todos aquellos factores, fuerzas o variables que de una forma directa o indirectas influyen en los procesos de gestión, podemos definir, dos tipos de entornos:
1.Micro entorno: variables sobre las que la empresa puede influir de alguno modo.
2.Macro entorno: variables que influyen en la organización y no podemoscontrolar, no guardan una relación causa efecto con la actividad empresarial, son genéricos, y existen con independencia de la actuación de la compañía en el mercado.
Otra forma de diferenciar el entorno y va muy ligado al anterior, es aquella que distingue entre entorno general y entorno específico, el primero de ellos se refiere al conjunto de factores económicos, socioculturales, tecnológicos,políticos y legales, que conforman el marco global de actuación., y el segundo de ellos hace referencias al sector o industria en el que la empresa desarrolla su actividad y cuyos factores afectan de forma más directa a las empresas ubicadas dentro de este sector.
Las fuerzas indirectas son aquellas no controlables por la empresa e influyen de forma indirecta en las mismas, vamos establecer una...
Hasta pocos años atrás, el entorno permitía que las empresas triunfaran con estrategias poco dinámicas, y con modelos de gestión basados en la continuidad y la tradición
Hasta pocos años atrás, el entorno permitía que las empresas triunfaran con estrategias poco dinámicas, y con modelos de gestión basados en la continuidad yla tradición. La competencia no era agresiva y las ventajas competitivas se mantenían en el tiempo sin dificultad. El estilo de dirección buscaba el maximizar el rendimiento, sin desviarse de su comportamiento histórico. El cambio del entorno no se previa, ni se aceptaba, ni se controlaba. El comportamiento empresarial era reactiva, es decir trataba de dar respuesta a los problemas según seproducía y siguiendo como dogma el continuismo anterior al problema. En la actualidad el entorno se ha ido acelerando progresivamente, estamos inmerso en un entrono extremadamente dinámico y competitivo, donde el cambio es el factor esencial y solo el hecho de plantearlo ya nos quedamos atrasados en el tiempo.
Las empresas afrontan el futuro previendo oportunidades de negocio, estableciendo sus metasde acuerdo con sus capacidades y tratando que no las lastre su pasado.
La dirección empresarial ya no se centra en la maximización del rendimiento, sino en optimizar el potencial de rendimiento, adentrándose en el porvenir de la economía en general, y de la industria en la que opera en particular. La empresa ha de estar en constante búsqueda activa y creadora de oportunidades, con el objetivo desuperar a la competencia, con una política de incentivos hacia los comportamientos creativos y a la iniciativa de sus miembros. Dirigir en un ambiente globalizado es uno de los retos de la gestión actual.
En este contexto, la empresa necesita comprender y prever las condiciones del entorno, y armonizar su funcionamiento interno para anticiparse y dar una respuesta consistente a los cambios quepudieran producirse. Ha de aprovechar las oportunidades del mercado en cualquier dirección, tratando de obtener las condiciones más favorables en la captación de recursos.
La empresa en un entorno globalizado de cambio y competencia extrema, ha de ir anticipándose al futuro, dotando a la empresa para ello, de un modelo estratégico, basado en la misión general y la cohesión interna, apoyada enla cultura empresarial, o valores compartidos por el conjunto de la organización, que sustituya a una estructura excesivamente rígida y burocratizada.
En esta nueva realidad, en la que la empresa se ha de desenvolver, es de vital importancia el análisis del entorno ambientan donde la empresa sitúa su actividad, y la cohesión interna, todos los elementos que conforman una organización, han deapuntar coordinadamente hacia las mismas metas.
El entorno lo conforman todos aquellos factores, fuerzas o variables que de una forma directa o indirectas influyen en los procesos de gestión, podemos definir, dos tipos de entornos:
1.Micro entorno: variables sobre las que la empresa puede influir de alguno modo.
2.Macro entorno: variables que influyen en la organización y no podemoscontrolar, no guardan una relación causa efecto con la actividad empresarial, son genéricos, y existen con independencia de la actuación de la compañía en el mercado.
Otra forma de diferenciar el entorno y va muy ligado al anterior, es aquella que distingue entre entorno general y entorno específico, el primero de ellos se refiere al conjunto de factores económicos, socioculturales, tecnológicos,políticos y legales, que conforman el marco global de actuación., y el segundo de ellos hace referencias al sector o industria en el que la empresa desarrolla su actividad y cuyos factores afectan de forma más directa a las empresas ubicadas dentro de este sector.
Las fuerzas indirectas son aquellas no controlables por la empresa e influyen de forma indirecta en las mismas, vamos establecer una...
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