Empresas

UNIVERSIDAD GALILEO
IMB-PC SAN JUAN

EMPRESA 2


Tarea No.2
Capítulo 9


1. Establezca una tabla comparativa entre el líder empresarial y el gerente, según Zalesnik.

DiferenciasLíder Empresarial | Gerente |
* | * P |

2. ¿Cuáles de las competencias empresariales formuladas en el capítulo 3 son cruciales durante los procesos de nacimiento y crecimiento de laempresa?

3. ¿Qué características gerenciales debe asumir el líder empresarial cuando inicia la gestión de su propia empresa?

4. Relacione cinco cuidados que se deban tener en la gestiónfinanciera de una empresa en nacimiento, que se puedan considerar poco importantes en una empresa que ya ha llegado a su madurez.

5. ¿Qué estrategias, de las indicadas en el área de mercado,son más aplicables en una empresa de manufactura que en una de servicios?

6. Discuta las cinco fuerzas básicas del proceso competitivo que se presenta en la sección “Estrategias de operación”, entérminos de un sector particular de la economía de su país.

7. Identifique, en su país, empresas que lograr competitividad mediante estrategias de foco, o de diferenciación, o de costo.8. ¿Cuáles de las recomendaciones hechas por Ronstand y Peterson en la sección “Redes de apoyo”, son aplicables para la construcción de una red empresarial en su país.

9. Usando los argumentosplanteados en el texto, elabore las definiciones sobre la ética empresarial con indicaciones sobre su aplicación.

Solo |
Ventajas | Desventajas |
* Control total sobre las decisiones y elcurso de la empresa. * Ingreso total de las utilidades. | * Capital bajo. * Probabilidad de recurrir a préstamo. * De haber pérdidas, se absorben en su totalidad. |
Socios |
Ventajas |Desventajas |
* Incremento en el capital. * Mayor capital Humano. * Reduce la necesidad de solicitar un préstamo. | * Distinto punto de vista de parte de los socios con respecto hacia la...