Empresas

TENDENCIAS EMPRESARIALES














FELIPE VARGAS













ESCUELA SUPERIOR DE CIENCIAS EMPRESARIALES
BOGOTÁ
2012















TENDENCIAS EMPRESARIALES








FELIPE VARGAS






DOCUMENTO DE ARGUMENTACION





PRESENTADO A:
ALEJANDRO RAMOS





ESCUELA SUPERIOR DE CIENCIAS EMPRESARIALES
HIGIENE Y SEGURIDADINDUSTRIAL
BOGOTÁ
2012












CONTENIDO







Objetivos

Idea de empresa

Concretando la idea

Las fuerzas de Porter

Como identificar ideas de empresa?

Como elegir la mejor?

Tormenta de ideas

Factores que inhiben la creatividadd

Fatores que promueven la creatividad



























OBJETIVOSExponer las diferentes etapas de las cuales hacen parte la idea de empresa y su desarrollo, como cuando se propone llevar a cabo la edificación de los diferentes proyectos.


Enterar a los interesados y futuros emprendedores de las ideas más sencillas, eleménteles pero efectivas de identificar y evaluar proyectos viables y sostenibles en el sector productivo de una economía global.IDEA DE EMPRESA

Cuando decidimos crear empresa no solo nos debemos basar en aspectos jurídicos o formales. El punto de partida es la idea inicial. Es desde ahí donde empezaremos a trabajar nuestra iniciativa empresarial.
La idea inicial aparece cuando detectamos una oportunidad de negocio.

¿Donde encontrar ideas para la empresa?Las ideas surgen al identificar necesidades de productos o servicios en un grupo específico de la sociedad de consumo; Experiencia profesional, hobbies, aficiones, cambios de mercado, nuevas tendencias de consumidores, inventos y nuevas formas de trabajar.

Otro elemento que es determinante a la hora buscar una oportunidad de negocio es la innovación, ser original con tu idea, sin embargorecuerda que no es necesario crear un producto nuevo, en muchos casos solo basta con aplicar tu experiencia o forma de trabajo en un determinado mercado para que tu idea sea viable.




CONCRETANDO LA IDEA

Los conocimientos: se debe analizar si se poseen los conocimientos suficientes como para ofrecer un servicio, la experiencia previa de otros sitios donde ya se ha trabajado y disponer de unabase de datos que puede ser muy útil.



Las Fuerzas de Porter
El análisis de las cinco fuerzas porter, es un modelo de estrategia elaborado en 1989 por el economista y también profesor Michael Porter de la Harvard Business School.
El modelo de las Cinco Fuerzas de Porter propone un modelo de reflexión estratégica sistemática para determinar la rentabilidad de un sector en específico,normalmente con el fin de evaluar el valor y la proyección futura de empresas o unidades de negocio que operan en dicho sector










Poder de negociación de los Compradores o Clientes
• Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías.
• Grado de dependencia de los canales de distribución.
• Posibilidad de negociación, especialmente en industrias conmuchos costes fijos.
• Volumen comprador.
• Costos o facilidades del cliente de cambiar de empresa.
• Disponibilidad de información para el comprador.
• Capacidad de integrarse hacia atrás.
• Existencia de productos sustitutos.
• Sensibilidad del comprador al precio.
• Ventaja diferencial (exclusividad) del producto.



Poder de negociación de losProveedores o Vendedores

• El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc. Por ejemplo: las empresas extractoras de petróleo operan en un sector...