empresas

colaboración entre personas de un
equipo en la empresa es una de las
estrategias que permite obtener el
éxito. Esto es algo que se repite
constantemente en los libros de
gestióny en toda escuela de negocios
por la que uno se quiera pasar a
cursar estudios. En realidad no
siempre se ven entornos de
colaboración en las empresas,
entendiéndola como unproceso y no
como una herramienta.
La colaboración como proceso no
siempre se ve en equipos de trabajo:
falta una delegación efectiva de
funciones y una supervisión de las
mismas aalto nivel; se carece de
estrategias para ejecutar proyectos en
las que la aportación de los distintos
agentes de la empresa sea tenida en
cuenta, entre otras. Por ejemplo, estosucede en proyectos de mejora,
donde la colaboración es fundamental
para lograr el éxito.
Una herramienta de colaboración muy
potente es la de los grupos de mejora ,
a través de lacual se pueden lograr
resultados de gran calado a través de
las personas. Se trata de desplegar
equipos de trabajo con el objetivo de
mejorar una determinada función,
producto,proceso o cualquier cosa
que pueda tener lugar en la empresa.
La mayor ventaja de usar grupos de
mejora en el trabajo es la implicación
del personal a todos los niveles.
Si secuenta con el apoyo de la
dirección, un buen coordinador del
grupo y se da cancha a los
participantes, las aportaciones pueden
ser realmente interesantes. Una de las
claves es saberelegir bien y no
descartar la participación de ninguna
persona que tenga ganas de participar,
independientemente de las funciones
que desempeñe en la empresa. A
veces, esprecisamente un perfil que
no tiene nada que ver con el negocio o
un proceso el que es capaz de
abstraerse y aportar una visión nueva
que abre el camino para obtener una
mejora de impacto.