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INTRODUCCION
Este ensaya esta elaborado de tal manera que el lector pueda comprender adecuada mente los conceptos de las fuente y los medios de reclutamiento los cuales son de gran importancia para la organización ya que de esta dependerá el como atraerá a los posibles ocupantes de puestos dentro de la misma.
Los constantes cambios y trasformaciones en las que se ven envueltas lasorganizaciones actuales, la a llevado a adaptar las estructuras anticuadas y rígidas a sistemas avanzados y flexibles, para el reclutamiento del personal con el que desea contar.
Sin embargo y pese a que el análisis y descripción de puestos de trabajo no se ha considerado un medio comúnmente aceptado para implementar el nivel de flexibilidad deseado en las Organizaciones, la práctica ha demostrado suutilidad, siempre que se le dote de capacidad y adaptación adecuada, determinado como una herramienta básica para el establecimiento de toda política de recursos humanos pues casi todas las actividades desarrolladas en el área de recursos humanos se basan de uno u otro modo en la información que proporciona este procedimiento.
2.- FUENTES Y MEDIOS DE RECLUTAMIENTO.
2.1.- FUENTES DE RECLUTAMIENTOFuentes internas
Las fuentes internas de reclutamiento son todas aquellas que se encuentran dentro de la organización, en estas de debe poner total atención por que los jefes no deben de descuidar ni confiar demasiado en las fuentes de personal internas para cubrir los nuevos puestos por arriba del nivel de iniciación, ya que este nivel de iniciación son todas los conocimientos que una personadomina, para poder desempeñar el puesto. Estos dominios deben de establecerse en los manuales de organización. Sin embargo también si el jefe ignora las fuentes interna para cubrir los nuevos puestos por arriba del nivel de iniciación, esta práctica le puede servir para proteger a sus empleados, de la competencia de los candidatos del exterior, los cuales pueden obtener calificaciones superiores aestos, a estos candidatos se les puede contratar con pocas habilidades para cumplir con el puesto y un darles capacitación para que cumplan con las necesidades del puesto.
En organizaciones donde el uso frecuente de fuentes internas en el reclutamiento es muy frecuente. Este le sirve pera para poder impedir despidos, pero en cambio esto también le sirve como una especie de incentivo para losque ya tiene tiempo trabajando con esta, aunque esto también puede ser contra producente por que las personas del exterior pueden tener mas capacidad para manejar el puesto que la que ya esta en el la organización. Esto sucede en aquellas que intentan proyectar una imagen favorable, es frecuente que estas subrayen las oportunidades de crecimiento y de desarrollo que ofrecen, además de hacer notarlas posibilidades de acenso dentro de la misma.
Conocimientos, relación con el puesto, habilidades, capacidades, aptitudes, motivación, antecedentes de desempeño.
Oportunidades de desarrollo, Retos potenciales, Posibilidades de acenso, grado de seguridad, limitaciones del puesto




Sin embargo en las organizaciones el uso preferente de candidatos internos o externos debe de estar medidopor los métodos de evaluación que son los que realmente nos darán los parámetros de si algún candidato es apto a un puesto o no.
Debemos de recordar que el reclutamiento de personal hacia la organización nos es otra cosa que la fuerza de trabajo que son todos los elementos con los que la organización realiza su trabajo para poder cumplir con sus objetivos
En estas oportunidades de crecimientodentro de la organización los sistemas de información o computarizados, nos sirven para ver si el candidato esta calificado y es entonces el adecuados o no además de llevar un control de los que están dentro de la misma, también nos sirven para ver si tenemos un requerimiento de personal, necesidades y planeación de carreras, además de tener gran agilidad en los procesos y una gran capacidad de...