Empresas

PLANIFICACIÓN DE UNA EMPRESA

Nombre de la Empresa
BETTY’SDUDE
BETTY’SDUDE

Alumna
Nancy Yassmin Bustamante Román

Maestra
Lic. Xóchitl Rosales Gutiérrez

Materia
Administración

6 de Junio 2012
PRODUCTO, PROMOCIÓN, PLAZA & PRECIO.*

Producto ¿Qué vendo? Pudiendo ser tangible o intangible (por qué en producto podemos incluir los servicios).
Promoción ¿Cómo lo conocerán ycomprarán los clientes?
Plaza ¿Cómo se los hare llegar?
Precio ¿Cuánto pagara por él?
Con esto podrá establecer diferentes estrategias como son:
Sobre el Producto: Eliminaciones, modificaciones y lanzamiento de nuevos productos, incursión de nuevas marcas, ampliación de la gama, etc.
Sobre el Precio: Revisión de las tarifas actuales, cambio en la política de descuentos, bonificaciones decompra.
Sobre la Plaza: Apoyo al detallista, fijación de condiciones a los mayoristas, apertura de nuevos canales, política de stock, mejoras del plazo de entrega, subcontrataciones de transporte.
Sobre Promoción: Contratación de medios de comunicación masiva, creación de página Web, plan de medios y soportes, determinación de presupuestos, campañas promocionales, política de mercadotecnia directaentre otras.

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN
EMPRESA: Betty’sDude

INDUSTRIA Y GIRO AL QUE PERTENECE
Industria: Manufacturera
Giro: De Producción y venta de ropa
HISTORIA DE LA EMPRESA
Betty’sDude abrió su primera tienda en Easton Town Center en Columbus, Ohio. A manos de Nancy Bustamante Román mientras la nueva marca estaba progresando, Eimis vio un efecto de canibalización (una situacióncuando una marca nueva de una compañía se come el crédito de marcas anteriores). Como resultado, la mercancía de Eimis comenzó a usar materiales y construcciones de calidad más alta (y subiendo los precios) para distinguir la difirencia entre las dos tiendas. Betty’sDude es muy similar a Eimis, con la excepción de que los precios son un poco menos caros que los de Abercrombie. En mayo del 2002,oficiales de A&F mandaron un carta a la marca rival American Eagle Outfitters acusando a la compañía de usar el número "22" en gorras y playeras confundiendo a los clientes pensando que ellos estaban comprando mercancía de Betty’sDude Específicamente, el pleito acusaba a American Eagle de infracción de marca registrada, competición injusta y prácticas comerciales engañosas. Eimis pidió a una corteque parara a American Eagle de usar el número y premiar con premio compensatorio y pagar por daños punitivos. Aeropostale (empresa de ropa) fue igualmente un fuerte rival para la compañia de Eimis, actualmente aun lo és.
El 24 de marzo del 2012, Betty’sDude termino su programa de premios "Club Cali". El programa empezaba con la "Tarjeta Roja" que era de la cantidad de $0 a $500 dólares. Ya quelos miembros pasaban la cantidad de $500, los miembros recibían la "Tarjeta de Oro", ya que los miembros pasaban la cantidad de $1,000, los miembros recibían la "Tarjeta de Platino". El programa regalaba un punto por cada dólar gastado, ya que la persona tenía suficientes puntos la persona podía cambiar los puntos por mercancía como CD, tabla para surfear y otras cosas. Empezando en el verano del2011, Eimis gasto más de $10 millones de dólares para instalar paredes con pantallas grandes en las tiendas de Betty’sDude en Estados Unidos. Las pantallas reproducen video en vivo desde la playa Huntington Beach en California para dar a los clientes la atmósfera de que están en la playa.

MISIÓN
Ofrecer al cliente un producto de calidad que cumpla con sus exigencias y necesidades y que al mismotiempo nos permita competir tanto en el mercado nacional como en el internacional.

VISIÓN
Servir a nuestros clientes y a la comunidad en general. Los serviremos con productos innovadores y más eficaces que los que ofrecen nuestros competidores. La calidad es ofrecer a nuestros clientes niveles de servicio cada vez de más alta calidad.

FILOSOFÍA EMPRESARIAL
Proteger el sector textilero...