Empresas

Colegio Nacional "Olmedo"

Estudiante:
Ronny William Párraga Santana

Asignatura:
Gestión Empresarial

Docente:
Econ. Lorena Moreira V.


Curso:
5to “E”



Temas:
Liderazgo y Gestion

1. Naturaleza del Liderazgo
2. Estilos del Liderazgo: autócratico, democrático, Laissez-Faire, situacional.
3. Teorías del Liderazgo y del Liderazgo Situacional
4. Teoría de laContingencia
5. Diferencia entre Liderazgo y Gestion
6. Función Centrales la Gestion


LIDERAZGO Y GESTION
NATURALEZA DEL LIDERAZGO
El liderazgo es un fenómeno grupal que ocurre cuando la situación demanda que un individuo influencie y coordine las actividades de un grupo hacia la consecución de un objetivo común. Los principales aspectos que se derivan de la anterior definición son:
• Sólo haylíder si hay seguidores.
• El liderazgo aparece cuando los seguidores aceptan la intención del líder de influir sobre ellos.
• Existe un objetivo común, sin éste no hay equipo y sin equipo no hay líder.
• El líder se coloca frente al grupo para facilitar su progreso e inspirarlo a cumplir sus metas. Un buen ejemplo de líder es el director de una orquesta, cuya función consiste en producir unsonido coordinado y un tiempo correcto integrando el esfuerzo de los músicos. La orquesta responderá dependiendo de la calidad de liderazgo del director.
También el liderazgo ha sido definido como la "actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo"[1]

ESTILOS DEL LIDERAZGO
Cuando se habla de estilos del liderazgo,  se refiere alpatrón de conducta de un líder, según como lo perciben los demás. Los estilos de liderazgo  se desarrollan a partir de experiencias, educación y capacitación. Es importante que el líder descubra su estilo, lo conozca, lo depure y comprenda ya que afectará a los miembros del grupo o seguidores. Y será su estilo de liderazgo el estímulo que mueva a cada uno ante diferentes circunstancias.
Cuandoalguien adopta un papel de líder dentro de una empresa, mucho de sus estilos de liderazgo dependen de como maneje sus habilidades, tanto técnicas, como humanas y conceptuales. En cuanto a la habilidad técnica nos referimos a la capacidad para poder utilizar en su favor o para el grupo, los recursos y relaciones necesarias para desarrollar tareas específicas y afrontar problemas.[2]
LiderazgoAutocrático.- El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgoautocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.[3]


Liderazgo Democrático.- A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el  proceso de toma de decisiones. Esto nosolo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
Ya que la participación democrática toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarsecuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.[4]










Liderazgo laissez-faire.- Esta expresión francesa significa "déjalo ser" y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su  cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al...