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MATERIA: DIRECCION DE EMPRESAS.








INDICE

1. INDICE....................................................................................................02
2. INTRODUCCION....................................................................................03
3. PRINCIPIOS DE LAS ESCUELAS DE ADMINISTRACION CIENTIFICA Y TEORIACLASICA..............................................................................04
4. TIPOS DE EMPRESAS..........................................................................05
5. DIFINICION DE CONCEPTOS Y EJEMPLOS.......................................08
6. ANALISIS FODA DE LA EMPRESA APPBOSA..................................11
7. DIFERENCIAS CONCEPTUALES ENTRE VENTAJA COMPARATIVA YCOMPETITIVA....................................................................................11
8. INFLUENCIAS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS – SEGÚN MICHAEL PORTER................................................................................12
9. DEFINICIONES CONCEPTUALES E IMPORTANCIA..........................13
10. INTERRELACION ENTRE CONCEPTOS..............................................14
11. DIFERENCIASCONCEPTUALES.........................................................14
12. BIBLIOGRAFIA......................................................................................15













I. INTRODUCCION

Hoy en día nuestra sociedad está compuesta por diferentes organizaciones empresariales que se dedican a actividades sean estas lucrativas o no; por lo que indispensable tener una visión trazada y un planestratégico para hacer de nuestra empresa una organización seria con miras a la expansión.
La dirección de una empresa va ligada a la administración de la misma y es donde entran a tallar los gerentes o administradores los cuales son los responsables de lograr posicionar la empresa y mantener su visión.
El administrador o gerentes es un figura importante a igual que el personal que labora en lasindistintas áreas ya que en conjunto manejan la empresa; en la actualidad ya no son las misma de hace algunos años, ahora las empresas tienen ampliados sus horizontes y trazan metas a corto y largo plazo con el fin de incrementar su productividad, competitividad lo cual garantizara su éxito.

Es por eso que con este trabajo pretendemos analizar algunos aspectos fundamentales.II. Principios Fundamentales De Las Siguientes Escuelas:
II.1. Escuela de administración científica: representante es Frederick w. Taylor, Henry Gantt, Frank Gilbert, Lilian Gilberth y Henry Ford; se basaba en el desarrollo para alcanzar eficiencia y racionalización en el trabajo del obrero.
Principios: Taylor
P. Planeamiento: sustituir la improvisación por la ciencia.
P. Preparación:seleccionar a los trabajadores de acuerdo a sus aptitudes.
P. Control: llevar a cabo el plan previsto.
P. Ejecución: distribuir funciones y responsabilidades.
Principios: Ford
P. intensificación: disminución del tiempo de producción.
P. economicidad: reducción del volumen de materia prima.
P. productividad: aumentar la capacidad de producción empleando equipos.
Aporte:
Esta escuela aporto:Técnicas de eficiencia en cuanto a productividad, montaje y mejoramientos de los diseños de trabajo.
II.2. Escuela de la Teoría clásica: tiene representante a Henry Fayol, James Mooney y Luther Gulick; se basaba en la estructura organizacional.
Principios:
Coordinación: la cual se basa en 4 principios
Principio escalar: basa en la distribución jerárquica.
Principio de unidad de mando: losempleados deben seguir instrucciones.
Principio ámbito de control: se basa en el número de personas a cargo de un inspector.
Principio de excepción: basado en la asignación de tareas de acuerdo a su función.
Especialización: la cual se basa en la separación de funciones de acuerdo a nivel de funciones.
Aportes: esta escuela aporta que en necesario separa funciones para lograr un equilibrio...