EMPRESAS
Páginas: 2 (405 palabras)
Publicado: 23 de marzo de 2014
Conclusiones
El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro.
El análisis interno de unainstitución en los puntos fuertes y débiles de la organización, por comparación implícita con las demás empresas del sector. Ello tiene que ver con su habilidad distintiva (la fortaleza principal), y sepresume que una empresa desarrolla fortalezas en el campo que considera como área estratégica.
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas, y si la planificaciónestá comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos la opción frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil.Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes.
Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectivay logre los resultados deseados, más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización; debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultadosinternos, y externos y los eventos.
La cultura organizacional objeto de estudio, ha logrado desempeñarse exitosamente mostrando dos aspectos importantes: por una parte destaca que la mejor forma deaumentar la efectividad es haciendo las cosas de manera diferente a la forma tradicional, incorporando así el cambio como una constante en el funcionamiento organizacional; y por la otra, el énfasispuesto en la investigación de los enfoques y teorías gerenciales para adaptarlos a su funcionamiento.
La integración de esfuerzos, el beneficio compartido, el trabajo en equipo, la permanentedisposición a aprender y cambiar, el aplanamiento de las estructuras organizacionales, la disminución de los niveles jerárquicos y puntos de control, la ruptura de barreras y la necesidad de comunicación,...
El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la empresa y las amenazas que se vislumbran en el futuro.
El análisis interno de unainstitución en los puntos fuertes y débiles de la organización, por comparación implícita con las demás empresas del sector. Ello tiene que ver con su habilidad distintiva (la fortaleza principal), y sepresume que una empresa desarrolla fortalezas en el campo que considera como área estratégica.
Si una organización aspira a permanecer sana debe plantearse objetivos realistas, y si la planificaciónestá comprometida en la fijación de los objetivos de la organización y en las formas generales para alcanzarlos la opción frente a la planificación es la actividad aleatoria, no coordinada e inútil.Los planes efectivos son flexibles y se adaptan condiciones cambiantes.
Debe hacerse notar que ni la planificación estratégica ni la operativa es un esfuerzo ocasional si se quiere que sea efectivay logre los resultados deseados, más bien es un círculo continuo que nunca debe terminar en una organización; debe ser vigilada periódicamente, revisada y modificada de acuerdo con los resultadosinternos, y externos y los eventos.
La cultura organizacional objeto de estudio, ha logrado desempeñarse exitosamente mostrando dos aspectos importantes: por una parte destaca que la mejor forma deaumentar la efectividad es haciendo las cosas de manera diferente a la forma tradicional, incorporando así el cambio como una constante en el funcionamiento organizacional; y por la otra, el énfasispuesto en la investigación de los enfoques y teorías gerenciales para adaptarlos a su funcionamiento.
La integración de esfuerzos, el beneficio compartido, el trabajo en equipo, la permanentedisposición a aprender y cambiar, el aplanamiento de las estructuras organizacionales, la disminución de los niveles jerárquicos y puntos de control, la ruptura de barreras y la necesidad de comunicación,...
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