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INTITUTO TECNOLOGICO HONORABLE CONSEJO PROVINCIAL DE PICHINCHA

METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN



Tema:
INTEGRACIÓN DE PERSONAL, EMPRESA CABLE UNIÓN S.A.

21AE9

Quito, 19 febrero del 2014INDICE
CARATULA 1
TEMA 3
PROBLEMA 4
FORMULACION DEL PROBLEMA 4
OBJETIVOS 5
JUSTIFICACION 6
MARCO TEORICO
1 PLAN DERECURSOS HUMANOS 7
2 EL RECLUTAMIENTO 7
2.1 CLASESDE RECLUTAMIENTO 7
2.2 FUENTES DE RECLUTAMIENTO 7
2.3 METODOS DE RECLUTAMIENTO 8
3 SELECCION 8
*CABLE UNIÓN S.A. 8
4 INDUCCION 9
4.1 INDUCCION GENERAL DE LA EMPRESA 9
* CABLE UNIÓN S.A. 10
5 EVALUACION 11
6 CAPACITACION Y DESAROLLO 11GLOSARIO DE TÉRMINOS TÉCNICOS 12
HIPÓTESIS 13
ENCUESTA 14
PRESUPUESTO 17
CRONOGRAMA 18
WEBGRAFÍA-BIBLIOGRAFÍA 20
ANEXOS 21
N°1 22
N°2 22











IENTEGRACIÓN DE PERSONAL,
EMPRESA CABLE UNIÓN







PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

La inadecuada planificación de personal en el departamento detalento humano conlleva a la mala selección de colaboradores empresariales, desaprovechando las habilidades y destrezas que poseen al otorgar el lugar de trabajo asignado.




FORMULACION DEL PROBLEMA
¿De qué manera mejorar los procesos de planificación del departamento de talento humano en la empresa CABLE UNIÓN S.A.?


OBJETIVOS


Objetivo General
Conocer el plan de integraciónde personal aplicado en la empresa CABLE UNIÓN S.A. mediante la investigación a realizar para el mejoramiento de técnicas de selección, inducción y desarrollo del personal operativo de acuerdo a los requerimientos empresariales.


Objetivo Especifico

Investigar las técnicas de integración aplicadas en la empresa CABLE UNIÓN S.A.
Evaluar el perfil deseado para ejercer las funcionesestablecidas.
Usar competencias de aspirantes para un desenvolvimiento personal.






JUSTIFICACION



En vista de la necesidad de la empresa CABLE UNION S.A. en relacion con la selección del personal se desarrolla la siguiente investigacion, ya que es una herramienta esencial para el progreso empresarial, que a través de las técnicas de selección se aprovecharía las capacidades yhabilidades del personal contratado.
Con los resultados de la Investigación se pretende informar a la Empresa y poner a disposición como fuente de ayuda y que como consecuencia de aquello, que se generen criterios y les permitan crear nuevas formas de aplicar los Recursos Humanos con sus empleados y clientes.

MARCO TEÓRICO

1 PLANIFICACION DE RECURSOS HUMANOS
Se refiere en determinar el número depersonas que necesitan, así como las habilidades y destrezas que deben poseer
N° de personas + habilidades = PLAN R.R.H.H.
2 EL RECLUTAMIENTO
Es buscar candidatos interesados en trabajar en la empresa, es hacer un llamamiento general, lleva a cavo convocatorias
2.1Clases de reclutamiento:
2.1.1 Reclutamiento interno
Este tipo de reclutamiento se da con los mismos empleados de la empresa yeste intenta llenar una vacante mediante la reubicación de los empleados, los cuales pueden ser ascendidos o transferidos
2.1.2 Reclutamiento externo
Esto se da cuando al existir determinadas vacantes en la empresa se intenta llenarlas con personas extrañas, es decir, con candidatos externos
2.2 Fuentes de reclutamiento
Deben distinguirse al menos 6 fuentes de reclutamiento
1) Escuela(de educación superior, técnicas)
2) Bolsas de trabajos (otras empresas, archivo de personas)
3) Sindicatos (provee todo el personal sindicalizado)
4) Agencias de colocaciones (pagados o gratuitos)
5) Personal recomendado (por los propios trabajadores)
6) La puerta de la calle (personal atraído por la fama de la empresa)

2.3 Métodos de reclutamiento
1) Los medios de reclutamiento pueden...