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Empresa. Innovación y modelo de negocio
Autor: Álvaro González-Alorda

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Presentación del curso
La innovación en el modelo de negocio de una empresa, en un mercado eminentemente cambiante, es un elemento clave de subsistencia y éxito para las organizaciones. Este curso está hecho para lasempresas que se han dado cuenta de los cambios que se están dando en el mercado y que les exigen revisar el modelo de negocios; empresas que se han decidido a innovar, a poner en marcha procesos de transformación y a ejercer el liderazgo en tiempos de crisis. Hoy te ofrecemos todo un estudio en base a 7 claves para entender los cambios del mercado y generar estrategias de cambios en lasorganizaciones. Vamos mirar la matriz que nos va a permitir determinar la posición real de nuestra empresa en el mercado , con lo cual podremos determinar el momento indicado para iniciar una revisión del modelo de negocios y comenzar a delinear procesos de cambios en las estructuras organizacionales de las empresas de cara a las tendencias del mercado. Tenemos el objetivo de alertar a las empresasconsolidadas a que se den cuenta de que su éxito en el presente pude irse en picado si no mira las claves que el mismo mercado le está pidiendo de cara al futuro. Y el objetivo de mostrar cuál es la manera de encarar un modelo de negocios de acuerdo a los nuevos tiempos, con los enormes cambios tecnológicos, sociales, culturales de las sociedades y de las ciudades de hoy. Vamos a enfocarnos en temasespecíficos que nos muestran qué es realmente ser innovador y de acuerdo a qué perspectivas podemos intentar generar propuestas de valor verdaderamente innovadoras y con las mejores posibilidades éxito. Visita el blog del profesor Álvaro González-Alorda: http://bocaoreja.blogspot.com/

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1. La innovación no es una ocurrencia

INTRODUCCIÓN Estecurso está hecho para las empresas que se han dado cuenta de los cambios que se están dando en el mercado y que les exigen revisar el modelo de negocios, y que se han decidido por poner en marcha un proceso de cambio. Hemos tratado de sintetizar en este trabajo en 7 claves que nos pueden ayudar a comprender la importancia de un permanente análisis de los continuos cambios del mercado, los cuales nosemplazan a revisar nuestros parámetros antiguos y a rediseñar nuestro modelo de negocios de cara al futuro. La innovación no es una ocurrencia La innovación es ser capaz de crear un modelo de negocio que sea rentable y distinto. Un modelo de negocio está compuesto por cuatro partes: - Propuesta de valor (soluciones)

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- Clientes. Target(necesidades) - Canales y distribución (front-office) - Cadena de valor (back office) Veamos ahora ejemplos claros y muy conocidos de empresas que han sabido innovar en alguna de las áreas del modelo de negocio o en todas. Starbucks Coffee. Esta empresa ha logrado vender una nueva experiencia de consumir café, a pesar del valor elevado (alrededor de 3euros), pero que la gente está dispuesta a pagar;no por nada tienen diez mil sucursales en todo el mundo. Es una propuesta de valor distinta al de la tradicional cafetería; una propuesta diferenciada que ha logrado imponerse en el mercado y que gracias a su innovación se ha posicionado tan bien en el mercado. Otro ejemplo clave de innovación es IKEA. Esta empresa ha conseguido hacer algo increíble: lanzar al mercado la propuesta de valorsellante, esto es, "usted se monta al mueble el sábado por la mañana en casa". Es una propuesta de valor muy atractiva que hace 20 años no era posible. Reducen costes porque sus stocks son pequeños y al cliente le cae muy bien porque se lleva rápidamente el mueble a casa, además que se preocupan muchísimo por empaquetar fino, lo cual brinda una grata ventaja adicional para el cliente. Sin dudas IKEA es...