Empresas
Páginas: 3 (738 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2012
Tesis para Seminario de Graduación
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Manejar Emociones, la Nueva Estrategia del LíderPrólogo
El presente trabajo, realizado por los alumnos de cuarto año de la carrera de Licenciatura enAdministracion de Empresas de la Universidad pretenden informar sobre los cambios y transformaciones permanentes a los que se someten las empresas, por lo que necesitan conductores de equipos capaces de mantenerel compromisos de sus empleados por medio del manejo de las emociones.
Introducción
Según Virginio Gallardo, la gestión de las emociones empresariales en la clave del éxitoempresarial. El cambio es un acelerador de emociones y estas han sido erróneamente desterradas del lenguaje empresarial.
Estos conceptos se contraponen a los conceptos tradicionales de que laracionalidad y los números son los que permiten hacer funcionar las organizaciones.
|CAPITULO I ||Consejos para manejar las emociones de un líder |
|Sumario: 1- Debe crear miedo y dolor. 2- Debe crear visión, ilusión. 3- Debe|
|crear certidumbre. 4- Debe crear elreconocimiento. 5- Debe crear una |
|ideología. |
1. DEBE CREAR MIEDO Y DOLOR
En cambios importantes seránecesario crear dolor y miedo tan enormes que se prefieran este a la “bestia” del cambio: lo desconocido, lo incierto, la ansiedad que provoca lo nuevo o la perdida de privilegios.
2. DEBE CREARVISION, Ilusion
Construir se hace más fácilmente en base a sueños y esperanzas que generen compromisos. Los grandes líderes consiguen crear en la mente de los demás, ilusiones que lo hagan...
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Manejar Emociones, la Nueva Estrategia del LíderPrólogo
El presente trabajo, realizado por los alumnos de cuarto año de la carrera de Licenciatura enAdministracion de Empresas de la Universidad pretenden informar sobre los cambios y transformaciones permanentes a los que se someten las empresas, por lo que necesitan conductores de equipos capaces de mantenerel compromisos de sus empleados por medio del manejo de las emociones.
Introducción
Según Virginio Gallardo, la gestión de las emociones empresariales en la clave del éxitoempresarial. El cambio es un acelerador de emociones y estas han sido erróneamente desterradas del lenguaje empresarial.
Estos conceptos se contraponen a los conceptos tradicionales de que laracionalidad y los números son los que permiten hacer funcionar las organizaciones.
|CAPITULO I ||Consejos para manejar las emociones de un líder |
|Sumario: 1- Debe crear miedo y dolor. 2- Debe crear visión, ilusión. 3- Debe|
|crear certidumbre. 4- Debe crear elreconocimiento. 5- Debe crear una |
|ideología. |
1. DEBE CREAR MIEDO Y DOLOR
En cambios importantes seránecesario crear dolor y miedo tan enormes que se prefieran este a la “bestia” del cambio: lo desconocido, lo incierto, la ansiedad que provoca lo nuevo o la perdida de privilegios.
2. DEBE CREARVISION, Ilusion
Construir se hace más fácilmente en base a sueños y esperanzas que generen compromisos. Los grandes líderes consiguen crear en la mente de los demás, ilusiones que lo hagan...
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