Empresas

Tema 1
La naturaleza de la empresa
La organización de la actividad económica. Mecanismos de coordinación
La división del trabajo es una de las características del mundo moderno. La división del trabajo
consiste en descomponer una tarea, más o menos compleja, en diferentes partes, de forma que a cada
una de esas partes las tratemos individualmente. Ha habido división del trabajo porqueproduce
incrementos en la productividad porque con la división del trabajo se pueden aprovechar economías de
especialización.
Hay varias ventajas derivadas de esa especialización:
• Mejor aprovechamiento de las habilidades de los trabajadores.
• Acumulación de experiencia.
• Evita tiempos muertos (tiempos improductivos).
La división del trabajo lleva consigo que las personas no produzcan todolo que necesitan y, por lo
tanto, tengan que realizar intercambios (transacciones). Va a ser necesario coordinar todas esas
transacciones.
Mecanismos de coordinación
Hay dos mecanismos de coordinación principales:
• Mercado (sistema de precios): es el que asigna los recursos.
• Organización (empresa): existe una asignación de recursos planificada.
Ventajas del sistema de precios (bajosupuestos de la economía clásica)
• La cantidad de información que se necesita es mínima.
• Los individuos están seleccionados; en principio, la información llega prácticamente sin
buscarla a los individuos que la necesitan.
• La información fluye en todas las direcciones.
• La motivación es automática, los individuos están suficientemente incentivados a actuar
correctamente porque esosindividuos son los dueños de los bienes y servicios con los que
comercia y, por lo tanto, van a recibir todas las consecuencias de sus decisiones (tanto positivas
como negativas).
Costes de transacción, mercados y organizaciones
El economista Coase, en 1937, llegó a la conclusión de que existen empresas porque utilizar el mercado
es costoso, existen costes de transacción.
Orígenes de los costes detransacción
Hay dos principales:
• La información es costosa, es decir, la información es un recurso escaso, y a la hora de realizar
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una transacción se necesita información, lo que va a suponer un coste. Por lo menos siempre hay
un coste de oportunidad; con la incertidumbre, este coste de oportunidad se agudiza. Además, el
individuo tiene racionalidad limitada.
• El individuo esutilitarista, es decir, trataremos de maximizar nuestra utilidad. Esto conlleva a
la existencia de comportamientos oportunistas, los cuales serán mayores cuando haya asimetrías
de información y también cuando existe número reducido de oferentes y/o demandantes.
Los costes de transacción se reducen porque en el interior de la empresa cada factor no hace contratos
con el resto de factores con losque coopera, sino que hace un contrato con el empresario (a cambio de
una remuneración está dispuesto a cumplir sus órdenes dentro de unos límites).
En principio, a veces es bueno crear una empresa. Una vez que la empresa surge crecerá hasta el punto
en que se igualen los costes de organizar una actividad adicional en la empresa con el coste de que tal
actividad se realice en el mercado.
Laempresa como un nexo de contratos
Teoría de la agencia o de la cooperación
Estudia los mecanismos de acción colectiva que promueven la resolución de conflictos entre individuos
que compiten en un mundo donde los recursos son escasos.
Va a entender la empresa en donde se resuelven conflictos entre múltiples agentes. La diferencia entre
la teoría de la agencia y costes de transacción se basa endos cuestiones claras:
• Desde la perspectiva de la teoría de la agencia las empresas son entes artificiales y ficticios.
Quieren decir que no existen como entes con objetivos propios, esto es, son los individuos los
que tienen objetivos y, además, tampoco hay relaciones de autoridad para aunar los esfuerzos.
Con ello no quiere decir que no exista el empresario.
• Otra diferencia desde la...