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Trabajo Académico

Desarrollo:
A. Investigación: Lea el Capítulo 1. Salir de la rutina, del Libro compitiendo por el futuro de Gary Hamel y C: K:Prahalad, y formule un resumen de las ideas centrales en 200 palabras.
Resumen del Capítulo 1: “Salir de la rutina”
Las organizaciones o empresas exitosas, tienen como gerentes personas que están másinteresados en la competencia de un futuro (de 5 a 10 años), en tener muy bien posesionado su empresa en el mercado del ahora proyectándose al futuro estableciendo objetivos extendidos y construyendosus competencias centrales ya que así podrá ver frutos y satisfacciones. Esto se da también porque las cosas urgentes excluyen a lo importante y luego le dan interés a explorar el futuro. La ocupaciónen los últimos años de los altos directivos a estado en la reestructuración y la reingeniería donde han gastado sus recursos a veces esas técnicas no generan un buen liderazgo. Solo tratan de mejorarlos márgenes y beneficios permanentemente menguantes de los mercados del pasado.
Cuando hay un problema de competividad y es inevitable, la mayoría de ejecutivos utilizan la reestructuración (quees eliminar las actividades que no rinden y elevar la productividad de activos) y eso les puede llevar a un fracaso si no saben emplearla correctamente. En otra parte los costes sociales de lareestructuración son altos y aunque la empresa puede evitar alguno de estos costes, la sociedad no puede. La reestructuración raras veces da como resultado mejora en la empresa hasta en los mejores de loscasos trae ganancias según un estudio (16 grandes empresas americanas). Las empresas inteligentes se han puesto ah re ingeniar teniendo la esperanza de mejorar sin embargo una empresa entregue losnegocios cuando se pone más pequeño más rápido de lo que es mejor. Acerca de la trayectoria deseada para la empresa permite crear un programa dinámico para la transformación organizacional. La empresa tan...