empresas

UNIVERSIDAD DE LA TERCERA EDAD
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ASIGNATURA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS I
TEMA:
HISTORIA DE LA ADMINISTRACION
FACILITADOR:
RUDDY MINAYA
PARTICIPANTE:
KARLA PROTA 2014-00287
24 DE JULIO 2014
SANTO DOMINGO, D.N.
TEMA 2
HISTORIA DE LA ADMINISTRACION
APLIQUE LO APRENDIDO DEL TUTORIAL
¿Una técnica de matemática (cuantitativa) puede ayudara resolver un problema de “personas”? por ejemplo como motivar a los empleados o como distribuir el trabajo? justifique su respuesta.
Sí, hay modelos y formulas matemáticas que se aplican para la solución de problemas de diversos tipos en las organizaciones. El enfoque cuantitavo , o ciencia de la administración, utiliza diversos modelos de optimización entre otras herramientas, que handemostrado ser sumamente efectivos y útiles en diversas tareas administrativas. Por ejemplo hay formulas para asignar los recursos y la planeación del trabajo a través de un estudio de ruta critica, que hacen que la distribución del trabajo en la organización se haga de manera optima, más efectiva.
La mejora continua es una piedra angular de la ATC. La mejora continua es posible? Que retos enfrentaslas organizaciones al buscar vías para mejorar continuamente? ¿Cómo pueden lidiar los gerentes con estos retos?
La filosofía de la calidad total (ATC) considera que la mejora continua no es solo una posibilidad un de la buena administración sino también que es un deber. La mejora continua de la administración no solo incluye la calidad del producto final, sino la mejora continua de los procesosy los manejos, la atención al cliente, la capacitación de los empleados, la mejora de equipos y sistemas que utilizan, la burocracia interna etc.
Considerando todo los aspectos que abarca esto entiendo que la mejora continua no solo es posible, sino que es necesaria para que las organizaciones sobrevivan en el tiempo.
En la actualidad, las empresas se ven casi obligadas a efectuar métodosque les permita ser más competitivas a nivel nacional e internacional; por lo tanto, en los últimos años se han ido implementando y aplicando una serie de herramientas y metodologías que permiten una mayor productividad de la empresa, buscando una mejor respuesta por parte de los clientes en pro de beneficios económicos y de reconocimiento para la empresa.
Los gerentes de las organizacionesactuales deben estar siempre innovando, diversificándose y ampliando sus conocimientos de forma continua para estar al día con los avances y cambios en todos los niveles del entorno de la organización. No deben conformarse con los resultados, aunque sean óptimos, bajo la premisa que siempre hay alguna forma en la que se pueda mejorar, que el medio siempre cambiante te va siempre ofreciendo herramientaspara seguir el camino de la mejoría.
¿Cómo sobreviven las organizaciones con más de 100 años? ¿Cómo ha cambiado la compañía a través de los tiempos? De este ejemplo que podría ayudarme como gerente?Cocacola Company La historia de la Coca-cola siempre me ha resultado interesante. Un tónico del siglo pasado que nace como bebida medicinal y se convierte en el refresco más popular. Fue el 5de Mayo de 1886 cuando un veterano farmacéutico de 54 años llamado John Pemberton creó la fórmula de la Coca-cola basándose en el éxito del famoso Vino Mariani, una bebida alcohólica revigorizante a base de vino y hoja de coca macerada, formulada en 1 1863. El nombre de la marca y el diseño del logotipo de Coca-cola corrieron a cargo del contable del farmacéutico, Frank Robinson, y en sus iniciosla Coca-cola fue introducida comercialmente como "un tónico efectivo para el cerebro y los nervios", siguiendo el camino marcado por el Vino Mariani. Se dice que un día llegó un hombre con un fuerte dolor de cabeza a la farmacia de Jacob donde vendían el jarabe de la Coca-cola mezclada en agua y quiso en vez de añadirle agua, añadir soda. El hombre bebió su vaso por un nickel (5 céntimos de la...