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Es muy listo aquel que puede decir si nos encontramos en la fase final de la crisis, si estamos en la mitad o si sólo es el principio. Hemos visto en la empresa cómo la crisis nos ha obligado atomar diferentes decisiones, a cambiar nuestro marco de referencia para que el sistema empresa ya no sea el mismo. En lo que concierne a nuestra experiencia, aquellas empresas que lo aplicaron pasanmejor la crisis. ¿Acaso las decisiones tomadas por nuestros poderes políticos cambian nuestro marco de referencia y de sistema? El futuro nos lo dirá.

En todo caso, esta crisis es demasiado fuertepara pensar que todo volverá a ser como era antes. Como después de la crisis de 1929, será diferente y nos tocará construir.
Sin entrar en los debates políticos o financieros, la pregunta que tenemosque hacer es: ¿qué nos está enseñando esta crisis?
El riesgo más grande es el de seguir haciendo lo mismo.
Es necesario innovar, transformar tanto el sistema de gestión como los productos.
Laempresa puede ser aspirada por el interior, le toca a ella innovar a fin de canalizar su energía en los verdaderos desafíos.
Un sistema empresa autónomo, rigoroso, centrado en los objetivos con medidasde resultados le permite a la empresa ser más fuerte en el exterior.
La inteligencia colectiva permite una verdadera delegación en la toma de decisiones y en su aplicación.
La sencillez de lasdecisiones permite el compromiso colectivo.
La competencia sana en interno por encima de la mala competencia en interno permite un trabajo colaborativo en equipo y en red.


En empresa, esta crisisnos ha obligado a cambiar y como consecuencia hemos sido testigos de cómo el buen estrés permite duplicar la energía, provoca el cambio y por lo tanto la performance. Hemos visto cómo la inteligenciacolectiva le permite a la empresa ser solidario y sobre todo ganar en resultado y partes de mercado. Un poco como si estuviéramos obligados a estar delante de un muro para decidirnos a escalarlo....