Empresas

UNIVERSIDAD MICHOACANA DE
SAN NICOLAS DE HIDALGO

FACULTAD DE CONTABILIDAD
Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

LICANCIATURA EN ADMINISTRACION
ADMINISTRACION DEL SECTOR PUBLICO
TEMA 2

NOMBRE DELA PROFESORA: L.A.E. MARTHA MIREYA FUERTE ALVAREZ.

NOMBRE DE LA ALUMNA: ALEJANDRA MERCADO CORIA

SECC 47 9o SEMESTRE


MORELIA, MICHOACAN,M A 06 DE OCTUBRE DEL 2012.
UNIVERSIDADMICHOACANA DE
SAN NICOLAS DE HIDALGO

FACULTAD DE CONTABILIDAD
Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

LICANCIATURA EN ADMINISTRACION
ADMINISTRACION DEL SECTOR PUBLICO
TEMA 2

NOMBRE DE LAPROFESORA: L.A.E. MARTHA MIREYA FUERTE ALVAREZ.

NOMBRE DE LA ALUMNA: ALEJANDRA MERCADO CORIA

SECC 47 9o SEMESTRE


MORELIA, MICHOACAN,M A 06 DE OCTUBRE DEL 2012.

LA PLANEACIÓN EN EL SECTORPÚBLICO
La planeación estratégica sigue siendo una herramienta poderosa para guiar a las organizaciones.
Tomar en cuenta las condiciones del entorno permite capitalizar sus oportunidades, mitigarsus amenazas, y mejorar la efectividad del esfuerzo por cumplir el mandato de las dependencias y entidades.
CARACTERISTICAS DEL SECTOR PÚBLICO
* Los mandatos, estructuras y sistemas sonrígidos, definidos legalmente.
* Existe un proceso político de toma de decisiones con múltiples actores.
* La planeación estratégica se enfoca en la función y no en la organización.
* Losusuarios no siempre pueden elegir utilizar o no los servicios públicos.
* El paradigma competitivo no es totalmente aplicable.
* La dimensión es condición necesaria pero no suficiente de un buendesempeño.
La planeación que elabora el sector público es poco efectiva, en términos de la consecución de los objetivos que se establecen en los planes porque normalmente se le considera como unejercicio técnico que debe realizarse por mandato constitucional, algunas veces con participación limitada de ciudadanos mediante “foros de consulta”. El resultado con frecuencia es la elaboración de...