Empresas

Título:

Entendiendo el mundo de los negocios

Introducción:

La actividad empresarial en México, ha sido base fundamental del desarrollo económico del país. En momentos cruciales de la economía mexicana, los empresarios han sabido alentar la confianza de sus consumidores y han respondido a los retos que en cada etapa del país se han presentado. Muchas empresas de gran tradición y otrasjóvenes, están contribuyendo a la generación de empleos, así como a fortalecer la dinámica del mercado interno, y en muchos casos, se han aventurado a la difícil tarea de la participación en mercados internacionales.

Destacar las empresas más grandes del país, implicaría una larga lista de organizaciones que por su tamaño, número de productos, presencia ante el consumidor, y rendimiento, podríanubicarse en ese sitio. Sin embargo, pueden seleccionarse aquellas que son representativas de cada área económica y que ofrecen una perspectiva sobre la importancia del desarrollo de empresas de capital mayoritariamente nacional.

Las 10 empresas más importantes de México son:

|1 |Petróleos Mexicanos |a |1,328,950.00 |
|2 |América Móvil|a |345,654.90 |
|3 |Comisión Federal de Electricidad |p |269,682.40 |
|4 |Wal-Mart de México |a |244,917.00 |
|5 |Cemex |a |243,200.80 |
|6 |Carso Global Telecom|p |198,128.80 |
|7 |Fomento Económico Mexicano |a |168,021.70 |
|8 |Grupo Financiero BBVA-Bancomer |a |135,949.50 |
|9 |Telcel |  |135,192.20 |
|10 |Teléfonos de México |a |124,105.20|

Contenido:

Durante los últimos 20 meses, han desaparecido miles de empresas de todos los tamaños; industrias completas se han transformado; incluso, algunos países han tenido que ser rescatados por socios u organismos internacionales por las consecuencias que la crisis (y sus propios errores e irresponsabilidades) trajo a sus economías.
Estas mismas desgracias hicieron reflotar unarelación que en los últimos años se venía deteriorando, al punto que ambas partes tenían cada vez menos cosas en común.
Gracias a la crisis, muchas empresas y sus empleados volvieron a compartir valores y objetivos, obligados, en buena medida, por las ganas de sobrevivir y salir adelante.
Los tres temas que el equipo de análisis eligió este año para consultarle a las 533 compañías queparticiparon en el ejercicio y a los empleados que contestaron el centenar de preguntas de una encuesta, se relacionan con los factores más relevantes en una organización que atraviesa una crisis: liderazgo, comunicación y motivación.
Descubrimos que este año, los directivos de estas empresas desarrollaron un liderazgo verdaderamente efectivo, que los acercó a su personal. Rafael Ruiz Esparza, director deBDF Nívea, la Súper Empresa que este año lidera el ranking de compañías con menos de 500 empleados, es un buen ejemplo.
Él desayuna periódicamente con los empleados de la firma, entre los cuales se encuentran personas con discapacidad y gente de la tercera edad.
Con esto, las acciones de la dirección se alinearon más a los objetivos que tiene el middle management; y eso ayudó a que la partebaja del organigrama se mostrara incluso más sensible a las decisiones difíciles tomadas en la compañía en aras de sobrevivir.
Y en tiempos de crisis, una de las ‘decisiones difíciles' más comunes son los despidos. Y el desafío para los directivos no sólo era elegir quién se iba y quién se quedaba, sino cómo despedir con dignidad a los que se van, y cómo mantener motivados a los que se quedan. Y...