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LA CULTURA ORGANIZACIONAL, JAPÓN, ESTADOS
UNIDOS Y MÉXICO, UNA HIPÓTESIS

ALEJANDRO SOSA FUENTES
DIVISIÓN DE INGENIERÍA ELÉCTRICA
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA ELECTRÓNICA

LA CULTURAORGANIZACIONAL, JAPÓN, ESTADOS
UNIDOS Y MÉXICO, UNA HIPÓTESIS

• Una cultura organizacional a nivel de una nación, se
integra con diversos valores y actitudes de sus
integrantes hacia la fuerza de trabajo,la educación,
la lealtad, las relaciones interpersonales, el
nacionalismo y las profesiones, entre mucho otros.
• La presente aplicación, identifica cada uno de estos
valores y actitudes paracada una de las naciones
de referencia.

LA CULTURA ORGANIZACIONAL, JAPÓN, ESTADOS
UNIDOS Y MÉXICO, UNA HIPÓTESIS

• El por que naciones como Japón y Alemania,
después de quedar prácticamentedestruidas al
término de la segunda guerra mundial, hoy son
potencias económicas, culturales, educativas y
tecnológicas de primer nivel, y naciones como
México, con más recursos naturales, másterritorio,
muy buena ubicación geopolítica y sin haber sufrido
una guerra mundial, actualmente no han alcanzado
el desarrollo esperado en función de dichas
condiciones, es lo que se pretende analizaren esta
reflexión y generar una hipótesis.

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UNIDOS Y MÉXICO, UNA HIPÓTESIS

• Naciones como Estados Unidos, a las cuales se les
pueden criticar muchascosas, pero también
aprender e imitar muchas otras, no lo hacemos en
general como individuos o nación en su parte
positiva, es también objeto de este análisis.

LA CULTURA ORGANIZACIONAL, JAPÓN,ESTADOS
UNIDOS Y MÉXICO, UNA HIPÓTESIS
JAPÓN
En raza, cultura y
lengua, la fuerza de
trabajo es homogénea
Alto nivel educativo

Hay lealtad a la
institución
Se tiene en alto valor
lasensibilidad
interpersonal

ESTADOS UNIDOS
MÉXICO
La fuerza de trabajo es Las clase sociales y
heterogénea
las regiones marcan
las homogeneidades
Promedio general de
Promedio general: 5/6
de...