Empresas
Páginas: 5 (1087 palabras)
Publicado: 2 de diciembre de 2012
UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS
LA EMPRESA.
LA EMPRESA.
ALUMNOS:
LUIGHY RODRIGO SALAZAR SOTOMAYOR.
MIGUEL HUMBERTO SAAVEDRA GARCIA.
ALFREDO CARLOS ROJAS MOSCOSO.
SEMESTRE 2012 – I
UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO
FACULTAD DEINGENIERIA
PROGRAMA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS
LA EMPRESA.
LA EMPRESA.
ALUMNOS:
LUIGHY RODRIGO SALAZAR SOTOMAYOR.
MIGUEL HUMBERTO SAAVEDRA GARCIA.
ALFREDO CARLOS ROJAS MOSCOSO.
KARLA MOLLEPAZA AMAUT.
SEMESTRE 2012 – I
PRESENTACIÓN
Previo un cordial saludo, en el siguiente trabajo le presentamosel proyecto de la E.T. VIRGEN DEL CARMEN.
Este trabajo está destinado, principalmente a conocer la empresa desde su historia, principal función así como su misión y visión teniendo en cuenta el organismo que mantiene a la empresa en pie, conociendo las ventajas y desventajas que pueda tener esta.
El objetivo principal de este trabajo es identificar y conocer a fondo la empresa y poder realizarun estudio de ella para mejorarla en todos los aspectos de su funcionamiento para esto solicitamos el apoyo de sus colaboradores quienes nos brindaron la información que les presentamos a continuación.
MISION:
Satisfacer plenamente las necesidades del cliente realizando nuestros servicios con calidad, puntualidad y seguridad ofreciendo los mejores costos del mercado y la garantía que requiereeste rubro del transporte.
VISIÓN:
Asumimos el reto de ser la empresa líder del mercado de transportes en el rubro de transporte de maletas incrementando más unidades vehiculares a corto plazo, y dar el mejor trato a nuestros colaboradores.
ORGANIGRAMA
RELACIONES
PÚBLICAS
RELACIONES
PÚBLICAS
CONTABILIDAD.
CONTABILIDAD.
ADMINISTRACIÓN.
ADMINISTRACIÓN.
CONDUCTORES.
CONDUCTORES.GERENTE DE OPERACIONES:
GERENTE DE OPERACIONES:
GERENTE PROPIETARIO:
GERENTE PROPIETARIO:
ASISTENTES DE
CARGA.
ASISTENTES DE
CARGA.
DEFINICION DEL PROBLEMA:
DEFINICION DEL PROBLEMA:
Inadecuada programación de Servicios y cruce de horarios
Desorganización en el área de Operaciones de la empresa
Descoordinación con otras empresas
El mecanismo de control yprogramación de servicios.
Inadecuada programación de Servicios y cruce de horarios
Desorganización en el área de Operaciones de la empresa
Descoordinación con otras empresas
El mecanismo de control y programación de servicios.
Falta de abastecimiento
Causas del problema | Código | Importancia | Porcentaje |
No cuenta con un sistema adecuado en el control de servicios | A | 4 | 40% |Descoordinación con otras empresas | B | 3 | 30% |
Desorganización en el área de operaciones de la empresa | C | 2 | 20% |
Falta de abastecimiento | D | 1 | 10% |
Total de Casos | | 10 | 100% |
CRITERIOS
Seguridad; este criterio es importante, porque el contenido que se transporta es de bastante valor, por lo tanto la carga tiene que estar completamente segura.
Durabilidad; muyimportante, pues un sistema que tenga un mayor coste de vida no será propenso a volver a rediseñarlo o repararlo que a la larga eso implicaría mayor costo y trabajo.
Costo; Es un criterio estratégico de ahorro, porque la empresa está en proceso de crecimiento, y no cuenta con mucho presupuesto para solucionar problemas en la ejecución administrativa de la empresa.
Funcionamiento; El funcionamientodel mecanismo debe ser funcional, debe estar diseñado y adecuado a los objetivos de la empresa, pero también buscamos un mecanismo que cubra todo el proceso de la administración.
RESTRICCIONES
TIEMPO:
El tiempo es uno de los factores fundamentales que debe tenerse en cuenta a la hora de planificar un proyecto; en todas las actividades humanas y más aún si se trata de nuestra carrera, las...
FACULTAD DE INGENIERIA
PROGRAMA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS
LA EMPRESA.
LA EMPRESA.
ALUMNOS:
LUIGHY RODRIGO SALAZAR SOTOMAYOR.
MIGUEL HUMBERTO SAAVEDRA GARCIA.
ALFREDO CARLOS ROJAS MOSCOSO.
SEMESTRE 2012 – I
UNIVERSIDAD ANDINA DEL CUSCO
FACULTAD DEINGENIERIA
PROGRAMA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS
LA EMPRESA.
LA EMPRESA.
ALUMNOS:
LUIGHY RODRIGO SALAZAR SOTOMAYOR.
MIGUEL HUMBERTO SAAVEDRA GARCIA.
ALFREDO CARLOS ROJAS MOSCOSO.
KARLA MOLLEPAZA AMAUT.
SEMESTRE 2012 – I
PRESENTACIÓN
Previo un cordial saludo, en el siguiente trabajo le presentamosel proyecto de la E.T. VIRGEN DEL CARMEN.
Este trabajo está destinado, principalmente a conocer la empresa desde su historia, principal función así como su misión y visión teniendo en cuenta el organismo que mantiene a la empresa en pie, conociendo las ventajas y desventajas que pueda tener esta.
El objetivo principal de este trabajo es identificar y conocer a fondo la empresa y poder realizarun estudio de ella para mejorarla en todos los aspectos de su funcionamiento para esto solicitamos el apoyo de sus colaboradores quienes nos brindaron la información que les presentamos a continuación.
MISION:
Satisfacer plenamente las necesidades del cliente realizando nuestros servicios con calidad, puntualidad y seguridad ofreciendo los mejores costos del mercado y la garantía que requiereeste rubro del transporte.
VISIÓN:
Asumimos el reto de ser la empresa líder del mercado de transportes en el rubro de transporte de maletas incrementando más unidades vehiculares a corto plazo, y dar el mejor trato a nuestros colaboradores.
ORGANIGRAMA
RELACIONES
PÚBLICAS
RELACIONES
PÚBLICAS
CONTABILIDAD.
CONTABILIDAD.
ADMINISTRACIÓN.
ADMINISTRACIÓN.
CONDUCTORES.
CONDUCTORES.GERENTE DE OPERACIONES:
GERENTE DE OPERACIONES:
GERENTE PROPIETARIO:
GERENTE PROPIETARIO:
ASISTENTES DE
CARGA.
ASISTENTES DE
CARGA.
DEFINICION DEL PROBLEMA:
DEFINICION DEL PROBLEMA:
Inadecuada programación de Servicios y cruce de horarios
Desorganización en el área de Operaciones de la empresa
Descoordinación con otras empresas
El mecanismo de control yprogramación de servicios.
Inadecuada programación de Servicios y cruce de horarios
Desorganización en el área de Operaciones de la empresa
Descoordinación con otras empresas
El mecanismo de control y programación de servicios.
Falta de abastecimiento
Causas del problema | Código | Importancia | Porcentaje |
No cuenta con un sistema adecuado en el control de servicios | A | 4 | 40% |Descoordinación con otras empresas | B | 3 | 30% |
Desorganización en el área de operaciones de la empresa | C | 2 | 20% |
Falta de abastecimiento | D | 1 | 10% |
Total de Casos | | 10 | 100% |
CRITERIOS
Seguridad; este criterio es importante, porque el contenido que se transporta es de bastante valor, por lo tanto la carga tiene que estar completamente segura.
Durabilidad; muyimportante, pues un sistema que tenga un mayor coste de vida no será propenso a volver a rediseñarlo o repararlo que a la larga eso implicaría mayor costo y trabajo.
Costo; Es un criterio estratégico de ahorro, porque la empresa está en proceso de crecimiento, y no cuenta con mucho presupuesto para solucionar problemas en la ejecución administrativa de la empresa.
Funcionamiento; El funcionamientodel mecanismo debe ser funcional, debe estar diseñado y adecuado a los objetivos de la empresa, pero también buscamos un mecanismo que cubra todo el proceso de la administración.
RESTRICCIONES
TIEMPO:
El tiempo es uno de los factores fundamentales que debe tenerse en cuenta a la hora de planificar un proyecto; en todas las actividades humanas y más aún si se trata de nuestra carrera, las...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.