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* Causas más frecuentes para el rediseño de la estructura organizacional
El proceso que consiste en crear la estructura de una organización, es importante y sirve para muchos propósitos. Una de lasprincipales causas por la cual se debe cambiar el diseño organizacional es porque no se tiene un control adecuado a lo requerido en cada departamento.
Con lo referido a la calidad de la materia primacomo se saber que para este efecto es muy importante ya que es un camino a seguir es ser más eficiente a los manejos de los costos; se debe de aprovechar completamente y el departamento debe deestar controlando y vigilando que exista desperdicio y que no se afecte la calidad de la materia prima, que esta requiera el menor tiempo de transformación y menor consumo de mano de obra así como deenergía.
Por lo que el director de departamento de ventas no se debería meter con otros departamentos que no están a su cargo.
Otra causa es que tienen mucha gente trabajado y entonces la empresadebería producir más y su problema fue el seguir contratando personal sin darse cuenta que en verdad ellos podían resolver las dificultades de la empresa.
* Fortalezas y fallas de la estructuraorganizacional
Fortalezas:
1.- Tratan de trabajar en equipo: ya que los encargados de cada departamento mantienen en funcionamiento a la empresa.
2.- Se preocupan por el funcionamiento de la empresa: estées un punto importante porque platicaron y cada quién dijo su preocupación.
3.- Es una empresa que creativa e innovadora: en este punto nos referimos al su tipo de producción.
Fallas o debilidades:1.- Mala estructura organizacional
2.- Competitividad
3.- Falta de asesoramientos, nos podemos referir al tipo de control de la empresa
4.- Descuido financiero

* Recomendaciones quepotencien las fortalezas y así poder superar las fallas.
* Dividir el trabajo a realizar tareas y departamentos específicos
* Asignar tareas y responsabilidades relacionadas con empleos individuales
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