Empresas
Páginas: 5 (1104 palabras)
Publicado: 17 de febrero de 2013
ACTIVIDAD DE GUIA NUMERO DOS
AUTOR
JAIME ANDRES GOMEZ OVANDO
CORPORACION IBEROAMERICANA DE ESTUDIOS
PROGRAMA AUXILIAR ADMINISTRATIVO
SEDE CHAPINERO - HORARIO MARTES Y MIERCOLES PM
BOGOTA/COLOMBIA
AÑO 2013
ACTIVIDAD DE GUIA NUMERO DOS
AUTOR
JAIME ANDRES GOMEZ OVANDO
Trabajo en base a la actividad # 2 de la cartilla CIES sesión 1
Actividad independiente # 2
Profesor:FREDDY ARMANDO ALDANA
CORPORACION IBEROAMERICANA DE ESTUDIOS
PROGRAMA AUXILIAR ADMINISTRATIVO
SEDE CHAPINERO - HORARIO MARTES Y MIERCOLES PM
BOGOTA/COLOMBIA
FORMATOS UTILIZADOS PARA EL CONTROL Y MONITOREO DE PROCESOS ESPECÍFICOS
Un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad enel logro de las metas estratégicas y permite además una mejor comprensión de las crisis.
El Planeamiento Estratégico es un programa, un proceso (nunca un sistema) que crea futuro mediante la formulación de un plan de largo plazo que establece las decisiones y acciones necesarias para lograr precisamente estas metas futuras, dentro de la incertidumbre propia del cambio para situar a laorganización en una posición competitiva frente a otras entidades similares.
El Control Estratégico es un sistema que se basa en el Planeamiento Estratégico y que está integrado por un conjunto de dispositivos (con o sin los recursos tecnológicos de la informática) cuyo objetivo es influir en los resultados del Plan. El sistema decontrol Estratégico contesta las tres preguntas claves de la alta gerencia en la vida de cualquier organización tanto en el sector público como en el privado.
1. ¿Qué tenemos?
2. ¿Qué vamos a hacer?
3. ¿Cómo y con quiénes lo haremos?
En el control estratégico la verificación de lo pasado tiene como propósito fundamental la identificación de los problemas relacionados con el logro delos Objetivos del plan estratégico, el análisis de sus causas y efectos para diseñar las acciones correctivas que garanticen la buena marcha hacia el futuro.
El segundo enfoque está orientado al futuro y parte del principio de aprender del error, con el objetivo de identificar los puntos críticos, los problemas identificables y diseñar las soluciones en beneficio de la organización.
Todosistema de control MIDE? CORRIGE ? VERIFICA? PLANEA, sea clásico o estratégico, sin embargo en el sistema de control estratégico cuyo objetivo está enfocado en el futuro,
Control Estratégico (del entorno, de utilidades, de recursos humanos, de producción y mercados.
Control de entorno En toda empresa, por lo general, se necesita realizar un monitoreo del entorno para suministrar información a lacompañía durante el trabajo diario. Existe la necesidad de saber lo que ocurre dentro de la organización y en el entorno externo.
Monitoreo del entorno Es un proceso permanente en las organizaciones, en el cual se registra todo lo que ocurre y lo que está por suceder en los entornos externos; en estos monitoreas,
La información, debe identificar oportunidades y amenazas emergentes en el entornoexterno, luego, identificar sus fortalezas y debilidades para responder a estas oportunidades y amenazas.
Este monitoreo debe sacar a la luz, Se deben examinar con regularidad, cuatro entornos que son los siguientes:
1. El macro entorno
2. El entorno industrial
3. Entorno competitivo
4. El entorno interno organizacional buscamos las diferencias entre el concepto clásico del Control y elnuevo concepto de control estratégico.
PASOS QUE DEBE TENER LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA
A continuación hablaré de los pasos necesarios para crear una empresa en Colombia, con la intención de facilitar a los emprendedores que visitan Emprendimiento Simple, este proceso, ya que es el punto de partida para que desarrollemos una actividad empresarial formal.
Para entrar en materia lo primero...
AUTOR
JAIME ANDRES GOMEZ OVANDO
CORPORACION IBEROAMERICANA DE ESTUDIOS
PROGRAMA AUXILIAR ADMINISTRATIVO
SEDE CHAPINERO - HORARIO MARTES Y MIERCOLES PM
BOGOTA/COLOMBIA
AÑO 2013
ACTIVIDAD DE GUIA NUMERO DOS
AUTOR
JAIME ANDRES GOMEZ OVANDO
Trabajo en base a la actividad # 2 de la cartilla CIES sesión 1
Actividad independiente # 2
Profesor:FREDDY ARMANDO ALDANA
CORPORACION IBEROAMERICANA DE ESTUDIOS
PROGRAMA AUXILIAR ADMINISTRATIVO
SEDE CHAPINERO - HORARIO MARTES Y MIERCOLES PM
BOGOTA/COLOMBIA
FORMATOS UTILIZADOS PARA EL CONTROL Y MONITOREO DE PROCESOS ESPECÍFICOS
Un sistema que establece puntos de referencia, reglas, métodos y dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad enel logro de las metas estratégicas y permite además una mejor comprensión de las crisis.
El Planeamiento Estratégico es un programa, un proceso (nunca un sistema) que crea futuro mediante la formulación de un plan de largo plazo que establece las decisiones y acciones necesarias para lograr precisamente estas metas futuras, dentro de la incertidumbre propia del cambio para situar a laorganización en una posición competitiva frente a otras entidades similares.
El Control Estratégico es un sistema que se basa en el Planeamiento Estratégico y que está integrado por un conjunto de dispositivos (con o sin los recursos tecnológicos de la informática) cuyo objetivo es influir en los resultados del Plan. El sistema decontrol Estratégico contesta las tres preguntas claves de la alta gerencia en la vida de cualquier organización tanto en el sector público como en el privado.
1. ¿Qué tenemos?
2. ¿Qué vamos a hacer?
3. ¿Cómo y con quiénes lo haremos?
En el control estratégico la verificación de lo pasado tiene como propósito fundamental la identificación de los problemas relacionados con el logro delos Objetivos del plan estratégico, el análisis de sus causas y efectos para diseñar las acciones correctivas que garanticen la buena marcha hacia el futuro.
El segundo enfoque está orientado al futuro y parte del principio de aprender del error, con el objetivo de identificar los puntos críticos, los problemas identificables y diseñar las soluciones en beneficio de la organización.
Todosistema de control MIDE? CORRIGE ? VERIFICA? PLANEA, sea clásico o estratégico, sin embargo en el sistema de control estratégico cuyo objetivo está enfocado en el futuro,
Control Estratégico (del entorno, de utilidades, de recursos humanos, de producción y mercados.
Control de entorno En toda empresa, por lo general, se necesita realizar un monitoreo del entorno para suministrar información a lacompañía durante el trabajo diario. Existe la necesidad de saber lo que ocurre dentro de la organización y en el entorno externo.
Monitoreo del entorno Es un proceso permanente en las organizaciones, en el cual se registra todo lo que ocurre y lo que está por suceder en los entornos externos; en estos monitoreas,
La información, debe identificar oportunidades y amenazas emergentes en el entornoexterno, luego, identificar sus fortalezas y debilidades para responder a estas oportunidades y amenazas.
Este monitoreo debe sacar a la luz, Se deben examinar con regularidad, cuatro entornos que son los siguientes:
1. El macro entorno
2. El entorno industrial
3. Entorno competitivo
4. El entorno interno organizacional buscamos las diferencias entre el concepto clásico del Control y elnuevo concepto de control estratégico.
PASOS QUE DEBE TENER LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA
A continuación hablaré de los pasos necesarios para crear una empresa en Colombia, con la intención de facilitar a los emprendedores que visitan Emprendimiento Simple, este proceso, ya que es el punto de partida para que desarrollemos una actividad empresarial formal.
Para entrar en materia lo primero...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.