Empresatambos
Páginas: 10 (2326 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2015
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO-PROFESIONAL
DE CONTABILIDAD
MONOGRAFÍA:
ANALISIS FODA EN LA EMPRESA “TAMBOS PERÚ S.A.C”
AUTORES:
BAUTISTA ROJAS MARIA GLADYS
REGIN BARDALES EVELYN JULIZA
MARCELO GUZMÁN CARLOS FABIÁN
RENGIFO CORDOVA RODRIGO
PROFESORA:
TANIA VALVERDE RODRIGUEZ
LIMA- PERÚ
2014
A Dios, a nuestrospadres,
amigos y profesores
que nos brindaron su apoyo
y motivación en nuestras labores.
Expresamos nuestro agradecimiento a nuestra
Profesora Tania Valverde por orientarnos para tener mejores expectativas en nuestra vida profesional.
INDICE
pág.
Dedicatoria II
Agradecimiento III
Introducción IV
CAPÍTULO I
GENERALIDADES
1.1 Identificación DeLa Empresa
1.2 Reseña Histórica
1.2.1 Objetivo General
1.2.2 Objetivo Especifico
1.3 Planificación Estratégica
1.3.1 Visión1.3.2 Misión
1.3.3 Objetivo A largo Plazo
1.3.4 Localización Geográfica
1.3.5 Valor Corporativo
1.3.6 Código Ética
1.3.7 Organigrama
CAPÍTULO II
ANALISIS SITUACIONAL
2.1 Análisis Interno
2.1.1Fortaleza
2.1.2 Debilidad
2.2 Análisis Medio Externo
2.2.1Oportunidad
2.2.2 Amenaza
2.3 Análisis Foda
2.4 ConclusionesLIMA – PERÚ
INTRODUCCION:
La identificación para el análisis FODA, se ha realizado un ejercicio de análisis de la normatividad existente, dónde se incluyen desde la Constitución Política de los Peruanos, hasta el reglamento interno de la empresa TAMBOS PERÚ SAC el total de reglamentos, proporcionando el marco normativo en el cual la organización se maneja en el contexto nacional.Este análisis nos permite delinear el alcance de la organización y soportar bajo un marco jurídico el accionar de los programas internos, así como, evaluar la conveniencia de que sea modificado de acuerdo a las nuevas necesidades sociales, económicas, políticas y culturales que demanda nuestro país, que cada día se encuentra más inmerso en los procesos de globalización y sustentabilidad.Hay que acotar que el análisis de cada elemento es situacional, es decir, para decidir si nos beneficia o nos perjudica, se debe tener en cuenta que poseemos una Misión, una Visión (aunque sea propuesta) y ciertos objetivos ya dados que debemos cubrir como institución de nivel superior y que en el momento de análisis se debe de dar ese sentido de temporalidad (es decir, no siempre una amenazaserá una amenaza ni una oportunidad permanecerá siempre aprovechable.
En el análisis del medio ambiente externo, se deben considerar muchos factores. Las amenazas podrían incluir los problemas de la competencia, políticas, escasez de energía, cambios ecológicos, aumento de la población y acciones gubernamentales. En general, tanto las amenazas como las oportunidades podrían quedar agrupadas en lassiguientes categorías: factores económicos, sociales o políticos, factores del producto o ecológicos, factores demográficos, mercados y competencia, y otros.
Este análisis nos permite delinear el alcance del Instituto y soportar bajo un marco jurídico el accionar de los programas internos, así como, evaluar la conveniencia de que sea modificado de acuerdo a las nuevas necesidades sociales,económicas, políticas y culturales que demanda nuestro país, que cada día se encuentra más inmerso en los procesos de globalización y sustentabilidad.
Hay que acotar que el análisis de cada elemento es situacional, es decir, para decidir si nos beneficia o nos perjudica, se debe tener en cuenta que poseemos una Misión, una Visión (aunque sea propuesta) y ciertos objetivos ya dados que debemos...
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO-PROFESIONAL
DE CONTABILIDAD
MONOGRAFÍA:
ANALISIS FODA EN LA EMPRESA “TAMBOS PERÚ S.A.C”
AUTORES:
BAUTISTA ROJAS MARIA GLADYS
REGIN BARDALES EVELYN JULIZA
MARCELO GUZMÁN CARLOS FABIÁN
RENGIFO CORDOVA RODRIGO
PROFESORA:
TANIA VALVERDE RODRIGUEZ
LIMA- PERÚ
2014
A Dios, a nuestrospadres,
amigos y profesores
que nos brindaron su apoyo
y motivación en nuestras labores.
Expresamos nuestro agradecimiento a nuestra
Profesora Tania Valverde por orientarnos para tener mejores expectativas en nuestra vida profesional.
INDICE
pág.
Dedicatoria II
Agradecimiento III
Introducción IV
CAPÍTULO I
GENERALIDADES
1.1 Identificación DeLa Empresa
1.2 Reseña Histórica
1.2.1 Objetivo General
1.2.2 Objetivo Especifico
1.3 Planificación Estratégica
1.3.1 Visión1.3.2 Misión
1.3.3 Objetivo A largo Plazo
1.3.4 Localización Geográfica
1.3.5 Valor Corporativo
1.3.6 Código Ética
1.3.7 Organigrama
CAPÍTULO II
ANALISIS SITUACIONAL
2.1 Análisis Interno
2.1.1Fortaleza
2.1.2 Debilidad
2.2 Análisis Medio Externo
2.2.1Oportunidad
2.2.2 Amenaza
2.3 Análisis Foda
2.4 ConclusionesLIMA – PERÚ
INTRODUCCION:
La identificación para el análisis FODA, se ha realizado un ejercicio de análisis de la normatividad existente, dónde se incluyen desde la Constitución Política de los Peruanos, hasta el reglamento interno de la empresa TAMBOS PERÚ SAC el total de reglamentos, proporcionando el marco normativo en el cual la organización se maneja en el contexto nacional.Este análisis nos permite delinear el alcance de la organización y soportar bajo un marco jurídico el accionar de los programas internos, así como, evaluar la conveniencia de que sea modificado de acuerdo a las nuevas necesidades sociales, económicas, políticas y culturales que demanda nuestro país, que cada día se encuentra más inmerso en los procesos de globalización y sustentabilidad.Hay que acotar que el análisis de cada elemento es situacional, es decir, para decidir si nos beneficia o nos perjudica, se debe tener en cuenta que poseemos una Misión, una Visión (aunque sea propuesta) y ciertos objetivos ya dados que debemos cubrir como institución de nivel superior y que en el momento de análisis se debe de dar ese sentido de temporalidad (es decir, no siempre una amenazaserá una amenaza ni una oportunidad permanecerá siempre aprovechable.
En el análisis del medio ambiente externo, se deben considerar muchos factores. Las amenazas podrían incluir los problemas de la competencia, políticas, escasez de energía, cambios ecológicos, aumento de la población y acciones gubernamentales. En general, tanto las amenazas como las oportunidades podrían quedar agrupadas en lassiguientes categorías: factores económicos, sociales o políticos, factores del producto o ecológicos, factores demográficos, mercados y competencia, y otros.
Este análisis nos permite delinear el alcance del Instituto y soportar bajo un marco jurídico el accionar de los programas internos, así como, evaluar la conveniencia de que sea modificado de acuerdo a las nuevas necesidades sociales,económicas, políticas y culturales que demanda nuestro país, que cada día se encuentra más inmerso en los procesos de globalización y sustentabilidad.
Hay que acotar que el análisis de cada elemento es situacional, es decir, para decidir si nos beneficia o nos perjudica, se debe tener en cuenta que poseemos una Misión, una Visión (aunque sea propuesta) y ciertos objetivos ya dados que debemos...
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