EmpresaXSA

EMPRESA “X” S.A



Clasificación de la empresa:
Función Social: Lucrativa
Origen de capital: Privada
Sector económico: Comercial/industrial
Número de propietarios: Social
Por Región: Local
Por tamaño: Micro

Zona geográfica:
145 calle de Mesones, ciudad de México, Distrito Federal, México.
A 3 cuadras del metro Pino Suarez.








Misión:
“Somos una empresa dedicada a lafabricación y comercialización al mayoreo y menudeo de borradores de pizarra y otros artículos de oficina, comprometida a satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes”
Visión:
“Ser la empresa número uno en fabricación y ventas al mayoreo y menudeo de borradores y artículos de oficina en el Distrito Federal”
Valores:
Calidad: En todos los ámbitos de cada uno de losproyectos que realizamos.
Innovación: Continua de nuestras estrategias y de nuestros métodos de trabajo.
Puntualidad: En la entrega de los trabajos solicitados por nuestros clientes.
Coherencia: Entre lo que nos comprometemos con nuestro cliente y lo que efectuamos como trabajo.
Comunicación: Constante y efectiva, entre todos los miembros que formamos parte de la empresa, así como con nuestrosproveedores y clientes.
Confianza: En que realizaremos nuestras labores de la mejor manera, con la finalidad de satisfacer a cada uno de nuestros clientes.
Compromiso: Con nuestro clientes, al brindarles un servicios de calidad; con la sociedad, al brindar estabilidad a las familias de nuestro personal, y con el medio ambiente, al respetar y cumplir todas las normas establecidas para el cuidado deéste.

Objetivos:
Operacional (corto plazo): Lograr un total de ventas de 5000 borradores mensualmente con un incremento del 10% mensual
Estrategias:
Capacitar al personal (cada mes)
Motivar al personal con bonos y/o comisiones
Campañas publicitarias y de difusión masiva
Táctico (mediano plazo): Aumentar el número de ganancias un 30% con respecto al del primer año.
Estrategias:
Hacercampañas publicitarias y de difusión masiva de mayor impacto al del año pasado
Mejorando e innovando la calidad y presentación de nuestros productos
Promover nuestros productos en tiendas de prestigio
Estratégico (largo plazo): Abrir nuevas fábricas en Iztapalapa, Tlalpan y Ecatepec en un plazo de 5 años.
Estrategias:
Crear una cuenta de ahorros a 5 años depositando $1000 de las ganancias decada mes.
Realizar tratos con dueños de terrenos en las zonas planificadas.
Realizar estudios de mercadeo para establecer puntos estratégicos de venta.


Análisis FODA:
Fortalezas:
Buen ambiente laboral
Conocimiento del mercado
Empleados capacitados
Servicio de alto nivel
Equipos especializados para la elaboración del producto
Oportunidades:
Crecimiento en el mercado
Competenciadébil
Tendencia favorable en el mercado (innovación)
Lugar de altas ventas
Publicidades eficaces
Debilidades:
Robo por empleados (Robo hormiga)
Poco presupuesto para campañas publicitarias
Probabilidades de adeudos (mínimas, pero existentes)
Mal manejo del capital
Robo del producto por parte del personal interno
Amenazas:
Temporadas Vacacionales
Aumento de precios en insumos
Segmentodel mercado contraído
Robo por parte de los clientes en bajas cantidades
Nuevas empresas que podrían llegar a ser competencia






Microambiente
En la empresa “X” S.A nuestras amenazas en el mercado son casi nulas ya que contamos con un producto nuevo e innovador, aunque nuestras amenazas actuales son escasas tenemos el mayor riesgo de un producto: La Clonación, que consiste encrear el mismo producto que nosotros por una empresa con un prestigio mayor a la nuestra y desaparecernos en el mercado. La estrategia utilizada para resguardar el producto en el mercado es patentar la idea para no ser víctimas de la piratería o imitación.
Nuestras ventajas en el campo son mayores a las amenazas ya que al tener un mercado manipulable y blanco será fácil crear el producto con una...