En Blanco 4
Páginas: 3 (696 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2015
Lic. Relaciones Internacionales Arnaiz Osornio María Fernanda
El Puerto de Liverpool S.A.B. De C.V.
Es una empresa Mexicana con sede en México, D.F., fundada en 1847 por Jean Baptiste Ebrard.En 1965 Liverpool empieza a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores y actualmente sus acciones son parte del IPC.
Tiene presencia en 56 ciudades de México en donde opera en las tiendasdepartamentales:
Liverpool - 74 tiendas
Fábricas de Francia - 23 tiendas
Duty Free - 6 tiendas
Siendo líder en el ramo del comercio en almacenes departamentales en la República Mexicana.
Las operaciones estánsoportadas en 24 Centros Comerciales, ubicados en 15 ciudades diferentes del país y cuenta con 523 mil metros cuadrados de área rentable.
En 2008 lanzó la tarjeta de crédito "Liverpool Premium Card"con el apoyo de VISA, es aceptada en cualquier establecimiento comercial a nivel mundial.
En 2010 Liverpool realiza la adquisición del 50% de Regal Forest -cadena centroamericana deelectrodomésticos y muebles-.
En 2014 se invirtieron 4, 345 millones de pesos en proyectos de expansión y remodelación.
Estrategia Empresarial
Basándonos en las 5 Estrategias de Michael Porter, El Puerto deLiverpool maneja una estrategia en Enfoque en Diferenciación al contar con alta singularidad y tener meta estrecha, es decir, no es accesible a todo el público por sus altos costos.
Desarrolla susactividades en tres divisiones principalmente: comercial, inmobiliaria y crédito.
En el año 2014 se abrieron tres nuevos almacenes Liverpool, dos Fábricas de Francia, dos Centros Comerciales y 42boutiques de especialidad, con el objetivo de seguir expandiendo sus tiendas comerciales en las regiones con clientes de más posibilidades socioeconómicas.
Una estrategia que usa Liverpool es mantenercierto prestigio al contar con marcas de renombre a las que no todo el público tiene acceso, es decir, sus productos y servicio están dirigidos al sector con más posibilidades económicas.
Ventaja...
Lic. Relaciones Internacionales Arnaiz Osornio María Fernanda
El Puerto de Liverpool S.A.B. De C.V.
Es una empresa Mexicana con sede en México, D.F., fundada en 1847 por Jean Baptiste Ebrard.En 1965 Liverpool empieza a cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores y actualmente sus acciones son parte del IPC.
Tiene presencia en 56 ciudades de México en donde opera en las tiendasdepartamentales:
Liverpool - 74 tiendas
Fábricas de Francia - 23 tiendas
Duty Free - 6 tiendas
Siendo líder en el ramo del comercio en almacenes departamentales en la República Mexicana.
Las operaciones estánsoportadas en 24 Centros Comerciales, ubicados en 15 ciudades diferentes del país y cuenta con 523 mil metros cuadrados de área rentable.
En 2008 lanzó la tarjeta de crédito "Liverpool Premium Card"con el apoyo de VISA, es aceptada en cualquier establecimiento comercial a nivel mundial.
En 2010 Liverpool realiza la adquisición del 50% de Regal Forest -cadena centroamericana deelectrodomésticos y muebles-.
En 2014 se invirtieron 4, 345 millones de pesos en proyectos de expansión y remodelación.
Estrategia Empresarial
Basándonos en las 5 Estrategias de Michael Porter, El Puerto deLiverpool maneja una estrategia en Enfoque en Diferenciación al contar con alta singularidad y tener meta estrecha, es decir, no es accesible a todo el público por sus altos costos.
Desarrolla susactividades en tres divisiones principalmente: comercial, inmobiliaria y crédito.
En el año 2014 se abrieron tres nuevos almacenes Liverpool, dos Fábricas de Francia, dos Centros Comerciales y 42boutiques de especialidad, con el objetivo de seguir expandiendo sus tiendas comerciales en las regiones con clientes de más posibilidades socioeconómicas.
Una estrategia que usa Liverpool es mantenercierto prestigio al contar con marcas de renombre a las que no todo el público tiene acceso, es decir, sus productos y servicio están dirigidos al sector con más posibilidades económicas.
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