en busca de la competitividad

UD JUEGA
INTRODUCCIÓN
¿Ya termino la selección?
Cuando se asume un puesto, no quiere decir que un proceso de selección haya terminado, sino que se transforma, el proceso de selección es un filtro para asumir un cargo gerencial.
Luego se debe obtener el acuerdo de los grupos de decisión de la empresa de los superiores, los pares, el equipo y los demás.
¿Qué pasa con los externos?
Puedenejercer presiones y provocar decisiones.
Los proveedores, los clientes, la competencia.

Existen paliativos para la época inicial,
Descansan en la preparación y en el planeamiento que se realizó de esta fase del proceso.

PRIMERA PARTE: RECONOCIMIENTO DEL EAC.
¿Cuáles son los problemas de la empresa?
Muchas veces somos contratados para solucionar problemas y muchos de los mismos sonsintomáticos y no casuales. Debemos concentrarnos en los factores causales.
Tipo de dirección de la empresa, tipo de la Gerencia de la Empresa, tipo de la Administración de Recursos Humanos, tipo de la Estrategia. ¿Cuál es el proyecto de la Empresa?
¿En qué ayudo?
Inicialmente esta pregunta no tiene respuesta, por eso se reformula en ¿A quién ayudo? ¿A qué ayudo? ¿Para quién soy o puedo ser unproblema? ¿Quién espera su turno para jugar?
¿Debo tomar alguna decisión?
Durante los primeros días hay que tener cuidado, no es bueno tomar decisiones sin conocimiento profundo de la situación. Las personas juzgan a las demás por las primeras impresiones que se elaboran en los primeros días de una relación.
Sino demuestra seguridad en la toma de decisiones, durante los primeros días, cargará con elmote indeciso.
Si adopta decisiones profundas, con el riesgo de fracaso y quien erra al principio corre con el mote de inútil.
Un gerente al llegar, debe demostrar que todo cambié, sin equivocarse y sin abrir frentes de batalla impensados.

Ud. se sentirá presionado para tomar decisiones.
Debe actuar sobre los síntomas y tomar aquellas decisiones que nunca tomaron.
Recuerde lasreglas básicas del gerente.
1. Pensar
2. Escuchar
3. Hablar con precisión
4. Asegurarse de que lo han comprendido
5. Prestar atención a las quejas
6. Mostrar como es un buen desempeño
7. Preocuparse por entrenar y capacitar a su personal
8. Organizar un estado mayor dentro de su grupo
9. Delegar y establecer responsabilidades
10. Otorgar poder
11. Controlar permanentemente
12. Motivar einfluenciar mas que ordenar
13. Fijar metas
14. Planear hacia atrás a partir de la meta fijada
15. verificar siempre los supuestos
16. Aprender a decir NO
17. Practicar lo que se predica
18. Consultar con otros, pero decidir por si mismo

PARTE SEGUNDA: DISEÑO DEL EFD
Planifique su accionar
Es bueno describir cuales son los motores de la organización, ya que operando sobre ellos se puedeobtener los resultados deseados.
Establezca sus objetivos
Cada unos de los integrantes debe determinar que función desea o puede cumplir. Ser líder o integrante. Ambos son roles fundamentales y desempeñarlos depende de condiciones, circunstancias y recursos diferentes.
En todos los casos, el análisis debe comprender:
Modelos mentales dominantes: la realidad solo se percibe a través de lainterpretación que permiten los modelos mentales. Ellos son tan reales como la realidad objetiva.
Proceso de influencia: qué estimula determinadas decisiones
Importancia relativa de la calidad total: ¿cuál es la importancia que se le da al cliente en la organización?
Resultados que se esperan:
Coinciden con los que yo quiero producir?
Los esfuerzos dependerán de los objetivos, lo cual depende deotros factores, además de lo que yo puedo haber considerado:
¿Qué quiere la dirección?
¿Qué quieren sus pares?
¿Qué quieren sus equipos?
La empresa es un gran proceso de negociación, donde deben satisfacerse los intereses de los participantes. Sólo son posibles los objetivos que satisfagan las necesidades.
Las relaciones de poseer son esencialmente no establea y por lo tanto pueden...