EN BUSCA DE LA MISIÓN: EL SECRETO DE LAS ORGANIZACIONES EXCELENTES


EN BUSCA DE LA MISIÓN: EL SECRETO DE LAS ORGANIZACIONES EXCELENTES



CARMEN SOFÍA CARDONA MANGA
DEIS DEL CARMEN PÉTRO HERNÁNDEZ



TUTOR: ROSEMBERG ESTRADA





CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR (CUN)
FACULTAD DE ADMINISTRACION
CONTADURIA PÚBLICA
SEMESTRE V
MONTERIA 2013

INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo tiene como finalidad mostrar la importanciade la misión en las organizaciones actualmente.

Una misión hace referencia a la razón de ser de la empresa, su esencia misma, el motivo de para qué existe en el mundo. La misión está vinculada con los valores más profundos e importantes de cualquier organización. Describe cómo competir y generar valor al cliente. La Misión mira hacia adentro de la organización. La Misión se orienta al muylargo plazo.

Elaborar una misión adecuada a la realidad nos va a ayudar a gestionar la estrategia correcta para nuestra empresa en todo momento. Hay que ser flexibles y adaptarse a las necesidades del mercado, sí, pero también tienes que saber quiénes somos y de dónde venimos.

La misión debe ser una contribución, un servicio a la sociedad, que dé identidad a la empresa. Y que esté presente enla gestión. Lo que hay que hacer es tomársela en serio. Llevar la intención a la acción.

Las organizaciones que poseen declaraciones de misión pudieran tener un rendimiento mayor que aquellas que no la tienen.

Dos razones para que una empresa u organización crea su misión los cuales se consideran relevantes y tiene connotación práctica motivar al personal y atraer a los clientes.JUSTIFICACIÓN

En la actualidad encontramos muchos empresas u organizaciones que solo buscan ganar dinero, lo que perturba la relación entre la empresa y el cliente, e impide desarrollar el talento para el futuro, pues solo importa los resultados inmediatos, hay que hacer referencia a conceptos más profundos: La historia de la organización, la idea de negocio que tienen sus dueños o administradores,con qué recursos cuenta y qué les hace especiales para los clientes. Además las empresas intentan generar sistemas alineados a través de los objetivos, se presentan problemas de conexión entre los departamentos, los equipos y las personas, porque cada uno va buscando conseguir su objetivo. . Esto tampoco quiere decir que no haya objetivos económicos, sino que éstos se sujeten a la misión, quesirvan a su éxito. La alternativa es que cada departamento tenga una misión propia que participe de la superior. Además, resulta imprescindible que exista un responsable de que esa misión se cumpla, un titular que oriente su trabajo al logro de la misión global.



OBJETIVOS

Conocer las características de una misión.
Comprender porque es importante la misión en las organizaciones.
Identificarla finalidad de una misión en las organizaciones.



MARCO REFERENCIAL

En busca de la misión nos enseña que la misión en una organización es la esencia, el ser y el hacer de cada organización
Cambiar la cultura de una organización es un reto y una satisfacción pero, a su vez, algo enormemente complicado. La resistencia al cambio es una reacción natural humana, especialmente cuando eresel número uno del mercado.
Cualquier empresa que carezca de una misión que vaya más allá del puro beneficio económico será incapaz de competir en el futuro. Es por eso que se propone el modelo de dirección por misiones. Y es también la idea que mueve a Mario, el protagonista de esta entretenida narración, en la que encontraremos una propuesta práctica para comprender y aplicar esta nuevafórmula de gestión del siglo XXI. La misión de una organización le da sentido y cohesión y la impulsa hacia el futuro. En busca de la misión, le abrirá la puerta a una nueva manera de dirigir empresas, un planteamiento que potencia el cambio, la unidad del equipo humano y su compromiso profundo.

En la gestión por misiones los objetivos deben salir de la misión, la clave está en la definición de la...