EN BUSCA DE LA MISION

EN BUSCA DE LA MISION





ELABORADO POR:
YIDIS ALEJANDRA SANCHZ TAMARA









PROFESOR:
ROSEMBER ETRADA TOLEDO










COOPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR
CONTADURIA PÚBLICA
GESTION ORIENTADA A PROCESOS
II SEMESTRE
MONTRIA – CORDBA
2014







INTRODUCCION


En este trabajo se dará a conocer en qué aspectos se identifica unaempresa, con base al libro “en busca de la misión”, ya que es muy importante como es el desarrollo de cada empresa y ver cuál es la base donde están sujetas, su misión y lo que quieren lograr, como es el aporte de cada uno de sus trabajadores y jefes que es muy importante para el progreso de una empresa.




















JUSTIFICACION
Es necesario que toda empresa tengaclaro el motivo por cual existe, y las funciones que debe tener, porque gracias a estas bases está encaminado su futuro, y esto se logra con la cooperación de todos los que integran la empresa, y principalmente de sus jefes que son los encargados de llevar la dirección formativos de su empresa.






















OBJETIVOS GENERALES:
Es tener claro el propósito de unaempresa.



OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Tener sentido de pertenencia, en el ámbito laboral
Tener claro el rol de un trabajador en una empresa.
Saber utilizar las fortalezas de cada trabajador,
















En busca de la misión
1. La llamada
Mario trabajador de Holding Group, un día recibe una llamada del presidente, y con asombro y temblor en las piernas y su corazónlatía mas de lo normal, el presidente le propuso nombrarlo director general de Makonsa una empresa en el sur de Europa, dedicada a la producción y comercialización de maquinarias para el sector de la construcción recientemente adquirida por Holding Group.
Mario se tomo la tarde libre para reflexionar sobre el tema.
Cuando llego a su casa, Marta su esposa lo saludo y le dijo que tenía algo importanteque decirle, a los que los niños se duerman hablamos, Marta lo miro emocionalmente por la importante y difícil decisión le contesto:
Nos vamos, en el sur de Europa también hay hospitales, ya que ella era doctora, Mario muy emocionada le dio un abrazo y prometió ayudarla en lo posible para que ella continuara su profesión.
2. El reto
Joaquín Vives, fundador y director general de la empresa fuequien lo recibió, el era un hombre altamente espetado y admirado por sus dotes de liderazgo, sin embargo al llegar a su edad de jubilación no logro encontrar un sustituto.
Mario agradecido le dice al señor Vives que es muy amable por haberle ofrecido esto, al saber que era muy duro para el dejar su empresa que la vio crecer por tantos años.
Vives indujo a Mario a cada uno de los departamentoy al personal de la empresa.
Con el tiempo Mario logro ganarse y conocer a todo su grupo de trabajo.
3. Balance del primer año
Mario se dedico por completo a revisar informe y noto que había problemas:
Los valores de la empresa no parecen estar alineados
La cooperación es deficiente
La comunicación deficiente
Falta de visión
Falta de iniciativa.
Mario estaba muy inconforme con lo quehabía visto durante la semana, Mario se dedico a elaborar un plan de acción, dispuesto a agarrar el toro por los cuernos.
Mario convoco una reunión con todo el personal de trabajo, donde les anuncio que había implantado una misión para la empresa, donde se trataba de identificar que aportamos como empresa a nuestros clientes, después de varios días diseñaron carteles donde se colgaron en todos losdespachos de la empresa.
La misión: satisfacer las necesidades de nuestros clientes y mejorar la calidad de nuestros productos.
4. Más allá del dinero
Mario dice que lo más importante es que los trabajadores de su empresa interioricen la misión y la hagan realmente suya y la ponga en práctica en el día a día de su trabajo, principalmente los jefes para dar ejemplo, pero apoyándose siempre en...