En Busca Del Proposito Competitivo

“En busca del Propósito competitivo”
La historia relata, cómo dos personas Ellie y Jim Carpenter se conocen en la compañía de Seguros de la que Jim era el gerente y Propietario. A partir de esto, nace una amistad laboral muy productiva en la que juntos se sumergen en encontrar el propósito para la compañía y para sus vidas personales y así dilucidar la visión con la que la empresa llevará a cabola implementación de su nueva estrategia.
Desde su primer día de trabajo, Ellie se sorprende al escuchar los mensajes que le llegan a todos los colaboradores de la compañía en el buzón de voz.
Una mañana en la que Ellie llega temprano a la oficina, se encuentra con Jim y se da cuenta que él era el autor de estos mensajes. Es en esta parte de la historia donde juntos comienzan a trabajar paraformular una visión, con el fin de recuperar el buen ambiente laboral que se sentía cuando el padre de Jim era el gerente.
Todo esto es consecuencia de la importancia que se le debe dar a las señales que se nos presentan en el camino, en este caso en particular a los mensajes que Jim dejaba en el buzón de todos cada mañana, ya que gracias a ellos, Ellie en medio de su depresión encontró la luzque su vida necesitaba y el trampolín para darle un giro de 180 grados, como dar respuesta a los interrogantes que tenía pendientes en su vida. Quien, cómo, por qué y para que se hacían estos mensajes; es decir cual era el objetivo de llevar a cabo esta actividad día a día.
En la actualidad, las compañías año tras año plantean el plan estratégico, donde se definen los lineamientos y objetivos a losque la compañía desea alcanzar al final del período. Un crecimiento importante, a través de la capacidad de su recurso humano para dar valor agregado a sus productos y/o servicios. Esto quiere decir que todas las compañías modernas, deben tener en cuenta a su recurso humano y hacerlo partícipe del direccionamiento de la Compañía en cuanto a las decisiones que allí se tomen, en otras palabras,hacerlos partícipes de esa visión que se declaró para el rumbo de la compañía.
Todo parte de la planeación. -A todo vapor-, según el libro significa, “…utilizar toda la fuerza para poder avanzar con potencia plena”, pero Ellie claramente lo hace ver como en ocasiones, ser imprudente y avanzar ciegamente aunque haya peligro”. Es claro que a partir de una buena planeación se minimizan los riesgos, yaque se tienen en cuenta todas las variables que pueden afectar el propósito. La clave es la planeación teniendo como variable el tiempo y la optimización de los recursos, para hacer las empresas mas productivas y competitivas.
Tener una visión; un propósito claro, compartirla, entenderla, y hacer que todo el personal se comprometa y se sientan identificados con el propósito es trabajo de ladirección. Ad portas de salir al mercado laboral los futuros profesionales debemos tener claridad de la visión que se implemente en las Compañías que vayamos a dirigir. Ver el planteamiento estratégico como el piñón que marca el factor diferencial, hará que toda la empresa engrane en esa gran maquinaria que tendrá como fin obtener resultados que superen las expectativas de todas las partesinteresadas.
Otro elemento importante que cita la lectura es la declaración de la Misión. Este piñón, tan importante como la visión nos genera dudas que hacen que al responderlas se abarque el propósito de la misión de una Compañía. ¿Por qué y Para qué existe? y ¿cual es realmente el negocio?, son las bases para llegar a la declaración de una buena misión.
Ya tenemos el ¿por qué?, ahora se debe llegar al¿Cómo? En el libro nos dan una clara ilustración de cómo lograr el propósito de la mejor forma. Por medio de los valores. Los valores, Ellie los define como –“las creencias profundamente arraigadas de que ciertas cualidades son deseables. Definen los que es correcto o fundamentalmente importante para cada uno de nosotros. Suministran pautas para nuestras opciones y acciones”-. Desde niños nos...