En busqueda de la eficacia (Mantenimiento Industrial)

Páginas: 3 (532 palabras) Publicado: 28 de febrero de 2014
8. ¿Cuál es la relación de las organizaciones cualificantes con la formación del capital humano?
R/Esta relación las notamos con las siguientes características:
El aprendizaje debe ser constantey promover la creatividad e innovación.
Es necesario descentralizar decisiones a través de:
Nuevas organizaciones por procesos.
Nuevo estilo de dirección y gestión.
Es necesario formarse en lascompetencias tanto individuales como en las de grupo.
El hombre debe desarrollar su proceso interior para aprender de forma continua.
Es necesario crear un clima de aprendizaje sobre el terreno,logrando que el hombre se adapte a situaciones cambiantes.
Todo hombre debe sentirse necesario en la empresa para contribuir a una meta con visión de futuro.
Lograr que cada persona se sienta dueñadel puesto de trabajo asignado, así como integrada en la unidad de producción a la que pertenece.
Para implantar la mejora continua es necesario incorporar las capacidades individuales “aprendizaje”y crear una estructura de planificación de la mejora de competencias a través de las lecciones puntuales desarrolladas por cada empleado.
9. ¿Qué es una unidad integrada de producción?
R/Es laorganización de pequeños grupos de trabajo en una empresa, esto se constituyen en torno a una actividad homogénea de producción o un proceso básico, los trabajadores que integran estos grupos suelenestar entre 10 y 25.
10. ¿Cuáles son los niveles de intervención de las organizaciones cualificantes?

R/ Nivel 1: Operadores de fabricación.
Nivel 2: Profesionales de mantenimientos integradosen las unidades.
Nivel 3: Técnicos integrados en las unidades.
Nivel 4: Servicio técnico central.
Nivel 5: Clientes, Proveedores, otras direcciones.
11. ¿Cuándo se consigue la másalta productividad?
R/ Se consigue con el empleo más racional, eficaz y económico de una planta industrial y del personal integrado en la misma y sobretodo con el mantenimiento preventivo de las...
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