En Camino De Un PpR

 

Documento de
 
Gestión
 
Presupuestaria
 
 
 

 

DGP-02/2012

EN CAMINO DE UN PRESUPUESTO
POR RESULTADOS (PpR):
UNA NOTA SOBRE LOS AVANCES
RECIENTES EN LA PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTARIA
Rodolfo Acuña
Franklin Huaita
Jorge Mesinas

Diciembre 2012

DIRECCIÓN GENERAL
DE PRESUPUESTO PÚBLICO

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DIRECCIÓN GENERAL
DE PRESUPUESTO PÚBLICO

 
 

EN CAMINO DE UN PRESUPUESTO POR RESULTADOS (PpR):
UNANOTA SOBRE LOS AVANCES RECIENTES EN LA PROGRAMACIÓN
PRESUPUESTARIA

Rodolfo Acuña

Franklin Huaita

Jorge Mesinas

DGP-02/2012
Diciembre 2012

 
 
 
 
 
 
Documentos de Gestión Presupuestaria
La serie Documentos de Gestión Presupuestaria es una publicación de la Dirección General de
Presupuesto Público que discute sobre tópicos relevantes para los objetivos de la Dirección y está dirigido
a unpúblico amplio tal como funcionarios públicos, investigadores y profesionales vinculados a la gestión
pública así como a otros interesados.
Tiene el objetivo de reforzar la comunicación y la difusión desde la Dirección General de Presupuesto
Público

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En camino de un Presupuesto por Resultados (PpR):
Una nota sobre los avances recientes en la programación presupuestaria
Rodolfo Acuña
DirecciónGeneral de Presupuesto Público

I.

Franklin Huaita
Grupo de Estudios

Jorge Mesinas
Dirección General de Presupuesto Público

Introducción

Fue hace más de 4 años que se formalizó la idea de avanzar hacia una gestión presupuestaria basada en
resultados.1 Desde entonces, surgieron una serie de iniciativas e instrumentos que buscaron fortalecer el
presupuesto público como herramienta de gestiónfinanciera para alcanzar los objetivos del Estado y
contribuir a mejorar el bienestar ciudadano. Desde ese momento la Dirección General de Presupuesto
Público (DGPP) tenía como objetivo contribuir a que la intervención del Estado sea más eficaz, eficiente,
y transparente.2 Lo que ha seguido en adelante han sido impulsos cada vez más fuertes para alcanzar
este objetivo. Se ha buscado mejorar cadaetapa del ciclo presupuestal fortaleciendo los instrumentos
para abarcar la mayor cantidad de bienes y servicios que entrega el Estado y en esta línea han estado las
modificaciones propuestas en las etapas de programación y formulación del presupuesto del 2012.
Hay que destacar principalmente que el interés de pensar y ejecutar un presupuesto público que tenga
como eje central el ciudadano, estáintacto. La DGPP sigue trabajando por dejar atrás la mirada inercial
de solicitud de recursos y reforzar la idea de tener una construcción del presupuesto con información
sobre bienes y servicios a entregar (productos) y resultados por alcanzar, así como sobre sus
características de eficiencia y eficacia. Creemos que el esfuerzo de estos años ha tenido buenos
resultados. Al día de hoy, podemos observaren diferentes niveles de gobierno que ya se tiene
conocimiento del PpR y se entiende sus objetivos principales. Hubo esfuerzos por mejorar la información
a través de la identificación de productos en varias de las instituciones del gobierno nacional, y se tomó
conciencia de la importancia de contar con indicadores de los resultados propuestos para la posterior
toma de decisiones.
En elcumplimiento de su rol normativo, la DGPP ha seguido un agudo proceso de revisión de sus
métodos e instrumentos que le ha llevado a seguir algunas modificaciones necesarias para alcanzar los
objetivos planteados. Este documento quiere reforzar los principales objetivos que se manifestaron
cuando se inició esta reforma y dejar bien establecidos cuáles han sido los ajustes en la visión que han
llevado a tomaralgunas medidas distintas de las iniciales, en la permanente búsqueda por mejorar. En
este documento se trata de explicar las modificaciones impuestas y darle cuerpo al enfoque que se tiene
para lo que conocemos como PpR.

                                                            
Capítulo IV de la Ley de Presupuesto del sector público para el año 2007 
En este documento recurrentemente...