EN EL ÁREA LOGÍSTICA SE EVIDENCIA LA SIGUIENTE SITUACIÓN

EN EL ÁREA LOGÍSTICA SE EVIDENCIA LA SIGUIENTE SITUACIÓN:
-FALTA DE CAPACITACIÓN LOGÍSTICA
- FALTA DE MATERIALES PARA OBRAS
-RETRASO EN CULMINACIÓN DE OBRAS,
-ONEROSIDAD EN PROCESAMIENTO DE DOCUMENTOS
- FALTA DE COORDINACIÓN EN SISTEMA LOGÍSTICO
- CARENCIA DE CONTROL DE STOCK EN ALMACÉN.
Formulación del Problema
¿De qué manera mejorará la eficiencia de la gestión del área delogística en la Municipalidad Provincial de Sánchez Carrión-2014?


Se Justifica en el abastecimiento oportuno.

-Permitirá ahorro significativo
-permitirá su reparto oportuno a organizaciones.

-Los resultados permitirán un procedimiento adecuado

Objetivos

Objetivos generales
Diseñar un sistema logístico para mejorar la eficiencia de la gestión logística de la Municipalidad SánchezCarrión.

Objetivos específicos
Determinar los componentes del sistema logístico para su nivel de eficacia del área de logística en la Municipalidad Sánchez Carrión.
Diseñar un sistema logístico eficaz, coherente y aplicable a la gestión logística de la Municipalidad Sánchez Carrión.
Establecer un flujo grama del proceso logístico, que permita cumplir con el abastecimiento oportuno paraevitar retrasos en la ejecución de obras.
Determinar la incidencia del sistema logístico en la gestión del área de logística en la Municipalidad Provincial de Sánchez Carrión-201mejorar la gestión del área logística en la Municipalidad Provincial de Sánchez Carrión
El Hipótesis
El diseño de un sistema logístico permitirá mejorar la gestión
Del área logística en la Municipalidad Sánchez CarriónDe acuerdo a la Orientación: Investigación aplicada, puesto que está orientada hacia un objetivo en particular y a la búsqueda de soluciones ante los problemas existentes en las actividades de la municipalidad.

De acuerdo a la Técnica de Contrastación: Investigación explicativa, porque los datos serán obtenidosdirectamente de la realidad y además porque vamos a exponer las razones del porqué la implementación de la gestión del proceso logístico contribuye a mejorar los resultados del capital de trabajo de la empresa en municipalidad.

Diseño de investigación
Es no experimental, porque utilizaremos el método de análisis para caracterizar el objeto de estudio a una situación concreta de la MunicipalidadProvincial de Sánchez Carrión. Dentro de la investigación descriptiva.



Rol de la logística
Rol de la logística
INFORMACIÓNCONTROL
ORGANIZACIÓN
ESTRATÉGICO
EJECUTIVO
Beneficios de la logística
-Incrementar la competitividad
-mejorar la rentabilidad
-Coordinación
-Influye en la decisión de compra.
-Ampliar la visión gerencial
-Logística como modelo
- Mecanismo de planificación:
Actividadesinternas y externas
Importancia de la logística
-Mejorar el servicio al usuario
-Satisfacción usuario
-Optimiza
- Se expresa en términos de manejo de stocks.
Ciclo logístico
a) Ciclo Aprovisionamien-to (Abastecimiento): abastecimiento de materiales
b) Ciclo de Producción: Gestión de las operaciones de fabricación de las diferentes plantas.
c) Ciclo de abastecimiento y distribución física: Comienzacon la recepción de productos terminados en el almacén.









Respecto a la fundamentación teórica, el Sistema Logístico comprende la planificación, organización y control del conjunto de actividades que facilitan el flujo de materiales y productos desde la fuente al consumidor, para satisfacer la demanda al menor costo, incluidos los flujos de información y control. (Ballou, 2004: 84).

SegúnMarthans (2001: 73). La logística desempeña cinco papeles o roles:

Donde la Información es hacer que cada unidad de la empresa conozca las principales actividades que se realizan en la gestión logística y analizar los niveles de servicio que brinda la empresa con el objetivo de hacer consientes a los colaboradores de la importancia que tiene una adecuada gestión.

El Control determina los...