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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SANTO DOMINGO
CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL DE SANTIAGO

ASIGNATURA:
Adm. Hospitalaria de Enfermería
(ENF- 302)

TEMA:
Diagnóstico de Situación

PRESENTADO POR:
Ricci Gómez
Yaneiry Díaz DD- 1336
Melizza
Sandra

SECCION:
08

PRESENTADO A:
Licda. Sonia González

Santiago de los Caballeros
República Dominicana
20 de Febrero del 2012
INDICEPresentación………………………………………………………………….I
Introducción…………………………………………………………………..II
Objetivos………………………………………………………………………III
Generales y específicos
Metodología…………………………………………………………………..IV
Técnicas
Instrumentos utilizados
Guía para el diagnostico Administrativo de los Servicios de Enfermería
Hospitalaria…………………………………………………………………. V
Del departamento de enfermería
Procedimiento a seguirpara:
De la limpieza de la unidad
Del personal de la unidad
De la atención a los pacientes
De la supervisión
De la visita medica
Del material y equipos de la unidad
De la planta física e instalaciones

Conclusiones del trabajo…………………………………………………14

Recomendaciones………………………………………………………..15

Bibliografía………………………………………………………………...16



Introducción

Administración es unaciencia social que a través de la aplicación de un proceso dinámico y el aprovechamiento al máximo de los recursos existentes, orienta el esfuerzo de los organismos sociales hacia la obtención de resultados óptimos mediante el logro de los objetivos.
Diagnostico de situación es una conclusión derivada de una investigación previamente comparada con un patrón. Es responsabilidad de todo administradory sirve para conocer la organización, funcionamiento de la entidad y de argumento para el desarrollo institucional.
La reforma del Ministerio de Salud Publica obliga a enfermería a producir y asumir un protagonismo positivo que permita cambiar las actuales formas de intervención en el sector salud y así su contribución directa en la salud de la población. Las enfermeras para ser agentes decambio deben comprender la naturaleza social de las instituciones a la cual pertenecen así con la naturaleza y velocidad de los cambios sociales que contribuyen significativamente para modificar los procesos de socialización organizacional.
Este diagnostico de situación es realizado con el fin de conocer cada uno de los funcionamientos del área 5ta Norte, a través de la obtención de datos concretostanto del personal, como de nuestras propias observaciones. A fin de concretar el verdadero uso de las técnicas administrativas en el área de enfermería. Y así obtener nuevos conocimientos acerca de la forma de dirigir y ser dirigido.









Objetivos

Objetivo general:
Conocer la organización y funcionamiento del área 5ta Norte, atraves de datos reales, para así ofrecercuidados específicos a cada usuario de acuerdo a sus necesidades.


Objetivos específicos:
Verificar el estado y organización de la planta física, asegurando el buen funcionamiento y calidad de la unidad.

Valorar la calidad y eficacia de los servicios prestados por el personal de enfermería.

Verificar las necesidades de los pacientes y asegurarse de que son atendidos oportunamente.Verificar que los materiales y equipos son suficientes y aptos para los procedimientos necesarios y que estos suplan sus necesidades.

Verificar si los aspectos administrativos son utilizados de manera adecuada en la unidad.

Elaborar un plan de trabajo en base a la situación encontrada.





Metodología utilizada:
En este diagnostico utilizaremos el método descriptivo y analítico.Descriptivo: Por que describiremos las situaciones encontradas en el área.
Analítico: Se distinguen los elementos de un fenómeno y se procede a revirar ordenadamente cada uno de ellos por separado.


Técnicas utilizadas:

Observación: Observando cada detalle realizado tanto por la licenciada como de las auxiliares.

Entrevista: Realizadas a las auxiliares y profesional de enfermería así como...