en la ruta del aliniamiento

MISION
Ser líder en la producción y comercialización de alimentos y bebidas satisfaciendo todas las necesidades de nuestros clientes, por encima de sus expectativas brindándoles productos decalidad y con excelencia en el servicio. Combinándolo con un concepto innovador en nuestros exquisitos platos.
VALORES FUNDAMNETALES
Perseverancia: necesariamente requiere de levantarse y luchar todoslos días en contra de las adversidades y de los problemas que se puedan presenta
Responsabilidad: respetar los lineamientos y reglas dentro de la organización
Aprendizaje: El que no evoluciona estádestinado a la desaparición, por lo que solo queda prepararse y aprender cosas nuevas cada día.
Autocritica: Ser autocrítico es aceptar que como seres humanos tendemos a errar y que dichos erroresrepresentan la adquisición de experiencias y conocimientos que serán esencial
VISION
Queremos que Devis Gourmet S.A en el año 2020 sea un modelo de empresa líder en el servicio y la gastronomía,con presencia competitiva a nivel nacional destacada por su innovación constante
EXTRATEGIA
Planear
Capacitar al personal para mantener la competitividad
Comunicar de manera oportuna
Cuidar anuestros clientes al máximo
Considerar entrar a nuevos mercados
BSC
Por medio de estadísticas podemos medir el desempeño y la productividad de cada empleado
Trazarnos objetivos o metas a corto ylargo plazo me para medir nuestras capacidades.
TACTICA Y OPERACIONAL
Necesitamos prepararnos como primera instancia
Capacitación al personal cada 3 o 4 meses
tener claro los objetivos
Motivar alpersonal
Tener la disposición al cambio
Escuchar a nuestros clientes
Demostrar que somos la mejor opción
Vender más a nuestros clientes
Invitar a los empleados a que aporten ideas
Salirnos denuestra área de confort
CALIDAD
Necesitamos mejorar:
La atención al cliente (servicio)
La comunicación en la empresa
El trabajo en equipo
Programa de facturación y paquete contable
Personal...