En La Sombra De La Organizacio N

EN LA SOMBRA DE LA ORGANIZACIÓN.


CAPÍTULO I. EL INDIVIDUO EN UNA EDAD DE ORGANIZACIÓN.

El autor comenta que la experiencia presenta al individuo una serie de elecciones (sean hechas por él o para él) y al tener capacidad de elección, desarrolla un modelo de vida que expande las posibilidades de su existencia. Entre otros intereses, el individuo busca establecer el significado de su vida y lasrelaciones entre su vida y la vida del universo (pasado, presente y futuro). Con la capacidad de elección el individuo puede identificar el sentido de su vida a través de acciones y puede ocupar el rol que le corresponde, por lo tanto, el individuo debe aprender a operar dentro del contexto de sus circunstancias.

Para el autor, el contexto y las circunstancias de nuestra generación estánmarcados por nuestra relación con la burocracia. El autor señala que el modelo burocrático no solo es existente en el gobierno y en las grandes industrias, sino que éste ha llegado a grupos mucho más pequeños; la organización se ha convertido en un modelo que forma la asociación humana y guía al individuo hacia una conducta apropiada. Desde mi punto de vista, esta afirmación tiene validez, ya que es lasociedad y las organizaciones a las que pertenece cada individuo son las que le marcan el camino a seguir, desde su educación, hasta su comportamiento.

En este libro, el autor busca explorar la forma en la que la “Ética” de la organización puede afectar la búsqueda del individuo de su sentido, acción y continuidad. El autor trata a profundidad cada uno de estos temas y los relaciona con laactuación del individuo en las organizaciones y la sociedad.

I.- Como individuos, nuestra primera tarea es construir nuestra propia imagen del mundo. En pocas palabras debemos tener claro cómo es que opera el sistema. Debemos aprender a controlar nuestra visión del mundo y desarrollar un sentido que nos permita distinguir entre lo verdadero (para nosotros) de lo falso. Debemos pasar de la pasividad a laactividad, de la dependencia a la autonomía, solo así podremos trabajar en el mundo, disfrutando de sus placeres, aprendiendo de los dolores y expandiendo sus oportunidades. Esto puede ser ligado con la estrategia de los actores, de manera que el individuo conozca y entienda el sistema para poder sobrevivir en éste, evitando alienarse y aprovechando las zonas de incertidumbre que se le presentenpara su beneficio.

Aún así, en la práctica, nosotros negociamos y renegociamos día a día nuestro entendimiento del mundo que nos rodea, todo esto influenciados por las circunstancias. La manera en la cual construimos nuestra realidad, está guiada por nuestras experiencias y nuestro entrenamiento en las organizaciones, de tal manera, que a mejor entendimiento, mayor posibilidad de alcanzar losresultados esperados tanto del individuo como de la organización.

El mecanismo que emplea la sociedad para inculcar sus valores puede ser visto como trabajo dentro de la organización. La organización socializa a sus miembros de manera similar, estandarizando normas, valores y conducta. La organización opera en dos niveles, el primero presentado los valores generalizados de la burocracia y el segundoadoctrinando en términos particulares de la organización. Por un lado, la existencia de una estructura formal y por otro el refuerzo del adoctrinamiento; ambos factores moldean a los individuos de las organizaciones para que éstos actúen de manera similar y hasta cierto punto controlada.

El ejercicio del poder legítimo (en otro término autoridad jerárquica formal), concibe el derecho para unindividuo de influenciar a otro, el cual está obligado a aceptar esta influencia. Los modelos burocráticos incluyen este poder como significado de control para la organización. La autoridad y el poder están presentes en todas las organizaciones.

Etzioni: “La cantidad de socialización requerida por una organización depende del grado de diferentes conductas que los participantes han adquirido”. La...