En las viejas estrategias de marketing y comunicación corporativa

En las viejas estrategias de marketing y comunicación corporativa, la comunicación solía ser unidireccional, es decir directamente de la empresa o la marca al usuario sin que existiese una verdaderaconversación, o respuesta de la audiencia. Y en ocasiones incluso intrusiva para el cliente, como suele ocurrir con la radio, televisión, periódicos, etc… Este tipo de estrategias han cambiado con lallegada de la comunicación 2.0, en donde ha evolucionado a una naturaleza bidireccional e interactiva, y en donde los consumidores eligen con quien interactuar y a quien seguir de acuerdo a susgustos y aficiones. Las empresas que se adaptaron rápidamente al cambio, comenzaron a desarrollar lo que podríamos llamar el Nuevo Marketing: el Marketing de Contenidos, en donde la comunicación es muchomás personalizada, y en donde las antiguas estrategias de relaciones públicas cambiaron para ser ahora mucho más cercanas. Si antes te habíamos hablado sobre las  10 reglas que debes tener en cuentaantes de crear un blog corporativo, hoy queremos inspirarte compartiendo los 5 blogs  corporativos españoles y/o internacionales que nos han impactado por su perfecta combinación de:

Comenzamos por:
Contu negocio: Blog de Teléfonica
El blog de Telefónica está orientado al sector Pymes,  ofrece una serie de contenido hacia el usuario con la colaboración de diferentes blogueros  profesionalesreconocidos en el ámbito empresarial, quienes opinan y orientan a las pymes en soluciones de marketing, comunicación,  redes sociales, fiscalidad, RRHH.,  innovación,  tecnología, eventos, etc… El blog ponea  disposición de sus usuarios, en este caso empresas, los consejos y la experiencia de grandes profesionales. De esta manera conectan con su target objetivo pymes, con contenido de calidad y útilpara el usuario generando fidelidad y engagement con la marca. Considero este blog un ejemplo de cómo hacer un blog muy profesional y por ello hemos hablado de él en otros artículos sobre calidad de...