En que consiste un PMO

¿En qué consiste una PMO (Project Management Office)? ¿Qué empresas tienen una PMO en Chile?

La gestión, de acuerdo a algunos autores se define como finalidad coordinar todos los recursosdisponibles para conseguir determinados objetivos; esto implica la interacción entre conocimiento, tecnología, entorno, estructuras, procesos, servicios y productos. En este sentido, las soluciones de lagestión y la dirección de proyectos (metodologías, técnicas, tecnologías, modelos, herramientas) deberán dar soporte al proceso de gestión de proyectos.
De acuerdo al párrafo anterior podríamosdefinir que:
Una oficina de gestión de proyectos, también conocida por sus siglas OGP o PMO (Project Management Office), es un departamento o grupo que define y mantiene estándares de procesos, dentro deuna organización. La PMO trabaja en estandarizar y economizar recursos mediante la repetición de aspectos en la ejecución de diferentes proyectos.

Las claves de una buena PMO (Project ManagementOffice), son:
Debe tener un alcance controlado.
Debe existir una comunicación constante y efectiva entre las partes interesadas del proyecto.
El plan de proyecto es un camino para lograr losobjetivos, responsabilidades y se utiliza para medir el progreso durante el proyecto.
Los objetivos han de ser acordados entre el director del proyecto, el cliente y la dirección de la empresa.
Siempre tieneque existir el apoyo de la dirección.

Pero, ¿cómo organizar una PMO?, De lo expuesto anteriormente se deduce que no existe una respuesta única a la hora de preguntarse acerca de cómo organizar unaoficina de gestión de proyectos. La elección del enfoque de PMO más adecuado para cada caso dependerá de distintos factores a considerar, entre ellos: la casuística (estándares, normas, reglas, etc.)del negocio, la cultura y madurez organizativa para la dirección y gestión de proyectos, el nivel de competencia y la mentalidad de las personas, el tamaño y complejidad de los proyectos, el...