En Que Momento Evaluar La Empresa

SABE EN QUE MOMENTO EVALUAR SU EMPRESA

A mediados de los cuarentas y hasta finales de los ochenta el auge de las empresas fue implementar el sistema de control de producción basado en laProgramación a Intervalos Cortos o también reconocido como el método duro, puesto que este programa incrementaba la productividad pero a un costo muy alto de despedir entre el veinte y el treinta porcientodel personal. Para la década de los noventa empezaron a surgir métodos más amables como los círculos de calidad, las competencias, los siete hábitos, el empoderamiento entre otros, los cualesreemplazaban los que solían utilizar varias compañías puesto que se les enseña a los trabajadores las nuevas técnicas que manejan los consultores con el objetivo de que al concluir las capacitaciones losoperarios puedan presentarle a los gerentes incrementos notorios en la productividad en las diferentes áreas de la empresa, el compromiso de la gerencia es no despedir a nadie con los resultadosobtenidos en la implementación del nuevo sistema.
¿Sabe en que momento evaluar su empresa? En SportsBall el gerente general Bill Braces empezó a realizar una autoevaluación desde el momento que cree que sucompañía esta quedándose detenida en el servicio al cliente, por lo cual esta perdiendo muchos negocios además se esta quedando atrás en tema de productividad por lo cual contrata a Andy el cualtiene una meta de incrementar la productividad de la planta.
A lo largo de la gestión de Andy organizo los flujos del producto, realizo descripciones de funciones adecuadas, redujo la rotación depersonal, el costo de la materia prima lo ha negociado a un porcentaje mas bajo y lo que mas satisfecho lo hizo sentir fue incrementar el cinco porciento en la productividad, pero para su sorpresa lascifras que tenia su jefe eran que habían perdido el mismo porcentaje desde el ingreso de este a la empresa, en el momento que comparan las cifras se evidencia un posible error en la medición de la...