En vez de competir innove

EN VEZ DE COMPETIR INNOVE
Video 1. Contexto – Temas
Para ganar mas hay que competir menos. La estrategia de negocios es vital para innovar, las posiciones de liderazgo e ideas son cada vez menosduraderas.
Como aplicar los principales conceptos vigentes de estrategia competitiva en el diseño de un plan de negocios creativo. Conceptos:
Contexto competitivo y cooperativo
Red de ValorCoo-petición
Ventaja competitiva
Valor agregado
Sustentación
Amenazas de imitación
Amenazas de sustitución
Amenazas de ineficiencia
Amenazas de retención
Recursos y capacidades
Coherencia externa einterna
Creatividad
Innovación estratégica
Compromisos irrevesibles
Decisiones estrátegicas
Flexibilidad e incertidumbre
Reglas simples
Patching
Crecimiento rítmico
3 a 8 horas semanales detrabajo para cada clase semanal
Grupos de 4 a 7 personas
Hacer y entregar las tareas, calificar y corregir las tareas de otros estudiantes, hacer feedback
No hay prerrequisitos
Video 2. Comodescifrar el contexto
Para ser exitosa, cualquier empresa debe tener una estrategia que este en permanente sintoní a con las circunstancias: Hay varios esquemas de análisis disponibles en la literaturapara analizar el contexto interno de los negocios: ver Michael E. Porter Profesor de estrategia Harvard USA – Las 5 fuerzas (1980) se han agregado conceptos de amenzas de la competencia,oportunidades de cooperación, incorporación al análisis de complementadores, teorías de la innovación para predecir cambios en la industria ; Esquema de vacios institucionales de Tarun Khana, profesoruniversidad de Harvard, incorpora el impacto de las instituciones en la estructura del conetexto externo que enfrentan las empresas de países en desarrollo como Chile. Las naciones desarrolladas cuentan con unamultiplicidad de instituciones orientadas a facilitar el encuentro entre compradores y vendedores, oportunidades que muchas veces no están disponibles en los países en desarrollo. Como funcionan...