Enajenacion de acciones
Páginas: 6 (1320 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2010
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
EL CONCEPTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL SE VINCULA CON LOS CONCEPTOS DE CAMBIO Y CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO QUE TENGA LA ORGANIZACIÓN. PARA ENTENDERLO ES NECESARIO CONOCER SUS SUPUESTOS BÁSICOS QUE SON:
* CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN.
* CONCEPTO DE CULTURA ORGANIZACIONAL.
* CONCEPTO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL.
* CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN.ORGANIZACIÓN ES LA COORDINACIÓN DE DISTINTAS ACTIVIDADES DE PARTICIPANTES INDIVIDUALES CON EL OBJETO DE EFECTUAR TRANSFORMACIONES PLANEADAS CON EL AMBIENTE.
LAS PERSONAS CONTRIBUYEN A LAS ORGANIZACIONES, EN LUGAR DE PERMANECER PASIVAS. LA CONTRIBUCIÓN DE CADA PARTICIPANTE A LA ORGANIZACIÓN VARIA EN FUNCIÓN DE LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES, ASÍ COMO DEL SISTEMA DE PREMIOS Y REMUNERACIONES QUE ADOPTE LAORGANIZACIÓN.
TODA ORGANIZACIÓN ACTUA EN DETERMINADO MEDIO AMBIENTE, DADO QUE SU EXISTENCIA Y SUPERVIVENCIA DEPENDE DE LA FORMA EN QUE SE RELACIONE CON ESE MEDIO.
* CONCEPTO DE CULTURA ORGANIZACIONAL.
EL ÚNICO CAMINO POSIBLE PARA CAMBIAR LAS ORGANIZACIONES ES CAMBIAR SU “CULTURA”, ES DECIR, CAMBIAR LOS SISTEMAS DENTRO DE LOS CUALES VIVEN Y TRABAJAN LAS PERSONAS.
CULTURA ORGANIZACIONALSIGNIFICA UNA FORMA DE VIDA, UN SISTEMA DE CREENCIAS, EXPECTATIVAS Y VALORES, UNA FORMA DE INTERACCIÓN Y RELACIONES, REPRESENTATIVOS TODOS DE DETERMINADA ORGANIZACIÓN.
CADA ORGANIZACIÓN ES UN SISTEMA COMPLEJO Y HUMANO, CON CARACTERÍSTICAS PROPIAS, COMO SU PROPIA CULTURA Y CON UN SISTEMA DE VALORES.
* CONCEPTO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL.
EL AMBIENTE GENERAL QUE ENVUELVE A LAS ORGANIZACIONES ESCAMBIANTE Y DINÁMICO, CUYA EXIGENCIA ES QUE TENGAN UNA ENORME CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN COMO CONDICIÓN BÁSICA PARA SU SUPERVIVENCIA.
EL MUNDO MODERNO SE CARACTERIZA POR SUS VELOCES Y CONSTANTES CAMBIOS QUE AVANZAN EN PROGRESIÓN DE MANERA EXPONENCIAL, Y EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL ES UNA BUENA RESPUESTA A LOS CAMBIOS.
LOS CAMBIOS CIENTÍFICOS, TECNOLÓGICOS, ECONÓMICOS, SOCIALES, POLÍTICOS, ETC.INFLUYEN EN EL DESARROLLO Y EL ÉXITO DE LAS ORGANIZACIONES.
EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL COMIENZA CON EL SURGIMIENTO DE FUERZAS QUE CREAN LA NECESIDAD DE CAMBIO EN ALGUNA DE LAS PARTES DE LA ORGANIZACIÓN.
ESTAS FUERZAS PUEDEN SER:
* FUERZAS EXÓGENAS.
PROVIENEN DEL AMBIENTE COMO LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS, LOS CAMBIOS DE VALORES DE LA SOCIEDAD Y LAS NUEVAS OPORTUNIDADES Ó LIMITACIONESDEL AMBIENTE ECONÓMICO, POLÍTICO, LEGAL Ó SOCIAL Y CREAN NECESIDADES DE UN CAMBIO ORGANIZACIONAL INTERNO.
* FUERZAS ENDÓGENAS.
CREAN NECESIDADES DE CAMBIO ESTRUCTURAL Y CONDUCTUAL, Y PROVIENEN DEL INTERIOR DE LA PROPIA ORGANIZACIÓN, EN VIRTUD DE LA INTERACCIÓN DE SUS PARTICIPANTES Y DE LAS TENSIONES PROVOCADAS POR OBJETIVOS E INTERESES DIFERENTES.
EN LAS ORGANIZACIONES EXISTEN CUATRO TIPOS DECAMBIO:
* CAMBIOS ESTRUCTURALES.
LOS QUE AFECTAN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, LOS DEPARTAMENTOS, LAS REDES DE INFORMACIÓN INTERNAS Y EXTERNAS, LOS NIVELES JERÁRQUICOS, Y LAS MODIFICACIONES EN EL ESQUEMA DE DIFERENCIACIÓN FRENTE A LA INTEGRACIÓN EXISTENTE.
* CAMBIOS EN LA TECNOLOGÍA.
LOS QUE AFECTAN A LAS MÁQUINA, EQUIPOS, INSTALACIONES, PROCESOS EMPRESARIALES, ETC.
*CAMBIOS EN LOS PRODUCTOS Ó SERVICIOS.
LOS QUE AFECTAN LOS RESULTADOS O SALIDAS DE LA ORGANIZACIÓN.
* CAMBIOS CULTURALES
LOS CAMBIOS EN LAS PERSONAS Y SUS COMPORTAMIENTOS, ACTITUDES, EXPECTATIVAS, ASPIRACIONES Y NECESIDADES.
INTERACCIÓN ENTRE LA ORGANIZACIÓN Y EL AMBIENTE
LA ORGANIZACIÓN Y EL AMBIENTE TIENEN UNA INTERACCIÓN ÍNTIMA Y CONSTANTE.
UNA DE LAS CUALIDADES MÁS IMPORTANTE DE UNAORGANIZACIÓN ES SU CAPACIDAD PARA PERCIBIR Y ADAPTARSE A LA VARIABILIDAD DE LOS ESTÍMULOS EXTERNOS.
UNA ORGANIZACIÓN SENSIBLE Y FLEXIBLE ES VERSÁTIL Y CAPAZ DE REDISTRIBUIR RÁPIDAMENTE SUS RECURSOS DE MANERA QUE MAXIMIZA SU ADECUACIÓN, Y MEJORA SU RENDIMIENTO PARA PODER ALCANZAR SUS OBJETIVOS.
INTERACCIÓN ENTRE EL INDIVIDUO Y LA ORGANIZACIÓN
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL SE BASA EN UNA...
EL CONCEPTO DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL SE VINCULA CON LOS CONCEPTOS DE CAMBIO Y CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN AL CAMBIO QUE TENGA LA ORGANIZACIÓN. PARA ENTENDERLO ES NECESARIO CONOCER SUS SUPUESTOS BÁSICOS QUE SON:
* CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN.
* CONCEPTO DE CULTURA ORGANIZACIONAL.
* CONCEPTO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL.
* CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN.ORGANIZACIÓN ES LA COORDINACIÓN DE DISTINTAS ACTIVIDADES DE PARTICIPANTES INDIVIDUALES CON EL OBJETO DE EFECTUAR TRANSFORMACIONES PLANEADAS CON EL AMBIENTE.
LAS PERSONAS CONTRIBUYEN A LAS ORGANIZACIONES, EN LUGAR DE PERMANECER PASIVAS. LA CONTRIBUCIÓN DE CADA PARTICIPANTE A LA ORGANIZACIÓN VARIA EN FUNCIÓN DE LAS DIFERENCIAS INDIVIDUALES, ASÍ COMO DEL SISTEMA DE PREMIOS Y REMUNERACIONES QUE ADOPTE LAORGANIZACIÓN.
TODA ORGANIZACIÓN ACTUA EN DETERMINADO MEDIO AMBIENTE, DADO QUE SU EXISTENCIA Y SUPERVIVENCIA DEPENDE DE LA FORMA EN QUE SE RELACIONE CON ESE MEDIO.
* CONCEPTO DE CULTURA ORGANIZACIONAL.
EL ÚNICO CAMINO POSIBLE PARA CAMBIAR LAS ORGANIZACIONES ES CAMBIAR SU “CULTURA”, ES DECIR, CAMBIAR LOS SISTEMAS DENTRO DE LOS CUALES VIVEN Y TRABAJAN LAS PERSONAS.
CULTURA ORGANIZACIONALSIGNIFICA UNA FORMA DE VIDA, UN SISTEMA DE CREENCIAS, EXPECTATIVAS Y VALORES, UNA FORMA DE INTERACCIÓN Y RELACIONES, REPRESENTATIVOS TODOS DE DETERMINADA ORGANIZACIÓN.
CADA ORGANIZACIÓN ES UN SISTEMA COMPLEJO Y HUMANO, CON CARACTERÍSTICAS PROPIAS, COMO SU PROPIA CULTURA Y CON UN SISTEMA DE VALORES.
* CONCEPTO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL.
EL AMBIENTE GENERAL QUE ENVUELVE A LAS ORGANIZACIONES ESCAMBIANTE Y DINÁMICO, CUYA EXIGENCIA ES QUE TENGAN UNA ENORME CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN COMO CONDICIÓN BÁSICA PARA SU SUPERVIVENCIA.
EL MUNDO MODERNO SE CARACTERIZA POR SUS VELOCES Y CONSTANTES CAMBIOS QUE AVANZAN EN PROGRESIÓN DE MANERA EXPONENCIAL, Y EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL ES UNA BUENA RESPUESTA A LOS CAMBIOS.
LOS CAMBIOS CIENTÍFICOS, TECNOLÓGICOS, ECONÓMICOS, SOCIALES, POLÍTICOS, ETC.INFLUYEN EN EL DESARROLLO Y EL ÉXITO DE LAS ORGANIZACIONES.
EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL COMIENZA CON EL SURGIMIENTO DE FUERZAS QUE CREAN LA NECESIDAD DE CAMBIO EN ALGUNA DE LAS PARTES DE LA ORGANIZACIÓN.
ESTAS FUERZAS PUEDEN SER:
* FUERZAS EXÓGENAS.
PROVIENEN DEL AMBIENTE COMO LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS, LOS CAMBIOS DE VALORES DE LA SOCIEDAD Y LAS NUEVAS OPORTUNIDADES Ó LIMITACIONESDEL AMBIENTE ECONÓMICO, POLÍTICO, LEGAL Ó SOCIAL Y CREAN NECESIDADES DE UN CAMBIO ORGANIZACIONAL INTERNO.
* FUERZAS ENDÓGENAS.
CREAN NECESIDADES DE CAMBIO ESTRUCTURAL Y CONDUCTUAL, Y PROVIENEN DEL INTERIOR DE LA PROPIA ORGANIZACIÓN, EN VIRTUD DE LA INTERACCIÓN DE SUS PARTICIPANTES Y DE LAS TENSIONES PROVOCADAS POR OBJETIVOS E INTERESES DIFERENTES.
EN LAS ORGANIZACIONES EXISTEN CUATRO TIPOS DECAMBIO:
* CAMBIOS ESTRUCTURALES.
LOS QUE AFECTAN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, LOS DEPARTAMENTOS, LAS REDES DE INFORMACIÓN INTERNAS Y EXTERNAS, LOS NIVELES JERÁRQUICOS, Y LAS MODIFICACIONES EN EL ESQUEMA DE DIFERENCIACIÓN FRENTE A LA INTEGRACIÓN EXISTENTE.
* CAMBIOS EN LA TECNOLOGÍA.
LOS QUE AFECTAN A LAS MÁQUINA, EQUIPOS, INSTALACIONES, PROCESOS EMPRESARIALES, ETC.
*CAMBIOS EN LOS PRODUCTOS Ó SERVICIOS.
LOS QUE AFECTAN LOS RESULTADOS O SALIDAS DE LA ORGANIZACIÓN.
* CAMBIOS CULTURALES
LOS CAMBIOS EN LAS PERSONAS Y SUS COMPORTAMIENTOS, ACTITUDES, EXPECTATIVAS, ASPIRACIONES Y NECESIDADES.
INTERACCIÓN ENTRE LA ORGANIZACIÓN Y EL AMBIENTE
LA ORGANIZACIÓN Y EL AMBIENTE TIENEN UNA INTERACCIÓN ÍNTIMA Y CONSTANTE.
UNA DE LAS CUALIDADES MÁS IMPORTANTE DE UNAORGANIZACIÓN ES SU CAPACIDAD PARA PERCIBIR Y ADAPTARSE A LA VARIABILIDAD DE LOS ESTÍMULOS EXTERNOS.
UNA ORGANIZACIÓN SENSIBLE Y FLEXIBLE ES VERSÁTIL Y CAPAZ DE REDISTRIBUIR RÁPIDAMENTE SUS RECURSOS DE MANERA QUE MAXIMIZA SU ADECUACIÓN, Y MEJORA SU RENDIMIENTO PARA PODER ALCANZAR SUS OBJETIVOS.
INTERACCIÓN ENTRE EL INDIVIDUO Y LA ORGANIZACIÓN
EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL SE BASA EN UNA...
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