Enayo Organizacion
Páginas: 16 (3962 palabras)
Publicado: 3 de junio de 2012
UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
ENSAYO
NATURALEZA DE LA FUNCION,
ORGANIZACIÓN, DIVISION DEL TRABAJO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Juan Camilo Cantillo (20112106220), Karla Bethsabe Oviedo (20112105737), Daney Iusvany Fonseca (20112107070), Alberth Ramiro López (2011210 4397)
Esp. German Dario Hembuz Falla
23 de marzo de 2012
ENSAYO
La naturaleza de la función en el campo de laadministración como su nombre lo indica, es una función que se encarga de determinar las jerarquías y agrupación de diligencias, con el fin de reducir las mismas y sus funciones dentro del grupo social.
Principalmente la organización surgió de la necesidad humana de cooperar; los seres humanos se han visto forzados a ayudar para obtener sus propios fines, en la mayor parte de los procesos, estacooperación puede ser más fructífera o menos dispendiosa si se dispone de una ordenación de organización.
En una organización lo más significativo no es solo tener buen personal, se ha sentenciado, que es conveniente incluso mantener cierto grado de incertidumbre pues de esta manera la gente se ve forzada a colaborar para poder ejecutar sus tareas, así cada uno trabajara mas efectivamente; si todosconocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con las otras. Esta claro entonces que cuando de calidad de servicios y empleados se trata, se habla de una organización, división del trabajo y su estructura bien definida.
En la Organización se debe dejar claro la delegación de tareas y los resultados de los deberes encomendados. De esta forma se eliminan lasdificultades que ocasionan la incertidumbre en la asignación de responsabilidades y se logra un método de comunicación y de toma de decisiones que irradia y promueve los objetivos de la empresa.
Hay unos elementos indispensables en la organización, los cuales una vez comprendidos y asimilados coadyuvaran a llevar una mejor administración, primero: división del trabajo, para fraccionar el trabajoes necesario seguir una secuencia que abarca las siguientes etapas: jerarquización: que dispone de las funciones del grupo social por orden de rango, grado o importancia; departamentalización: que divide y agrupa todas las funciones y actividades, en unidades específicas, con base en su similitud.
Coordinación: Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el finde lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en desarrollo de los objetivos.
“Para que una función Organizacional pueda existir y poseer significado para los individuos, debe constar de: 1) objetivos verificables, que son parte importante de la planeación; 2) una idea clara de los principales deberes o actividades implicados, y 3) un área discrecional o de autoridad precisa para que lapersona que ejerza una función determinada sepa que puede hacer para cumplir las metas. Además, para el eficaz desempeño de una función se debe tomar en cuenta el suministro de la información necesaria y de otros instrumentos indispensables para su ejercicio.” Tomado de “Administración una perspectiva global” capitulo siete, parte 3
La naturaleza de la organización debe tener en cuenta aspectosbásicos como la identificación y clasificación de las actividades requeridas, se deben unir esfuerzos para cumplir los objetivos , la asignación de cada grupo que debe cumplir con ciertas actividades dotado de liderazgo, necesaria para supervisarlo, y la estipulación de la coordinación horizontal.
LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.
Una estructura organizacional debe diseñarse para determinar quienrealizara cuales tareas y quien será responsable de que resultados; para eliminar los obstáculos al desempeño que resulta de la confusión e incertidumbre respecto de la asignación de actividades, y para tender redes de toma de decisiones y comunicación que respondan y sirvan de apoyo a los objetivos empresariales.
“La teoría de la organización se centra en el diseño de estructuras capaces de...
ENSAYO
NATURALEZA DE LA FUNCION,
ORGANIZACIÓN, DIVISION DEL TRABAJO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Juan Camilo Cantillo (20112106220), Karla Bethsabe Oviedo (20112105737), Daney Iusvany Fonseca (20112107070), Alberth Ramiro López (2011210 4397)
Esp. German Dario Hembuz Falla
23 de marzo de 2012
ENSAYO
La naturaleza de la función en el campo de laadministración como su nombre lo indica, es una función que se encarga de determinar las jerarquías y agrupación de diligencias, con el fin de reducir las mismas y sus funciones dentro del grupo social.
Principalmente la organización surgió de la necesidad humana de cooperar; los seres humanos se han visto forzados a ayudar para obtener sus propios fines, en la mayor parte de los procesos, estacooperación puede ser más fructífera o menos dispendiosa si se dispone de una ordenación de organización.
En una organización lo más significativo no es solo tener buen personal, se ha sentenciado, que es conveniente incluso mantener cierto grado de incertidumbre pues de esta manera la gente se ve forzada a colaborar para poder ejecutar sus tareas, así cada uno trabajara mas efectivamente; si todosconocen el papel que deben cumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con las otras. Esta claro entonces que cuando de calidad de servicios y empleados se trata, se habla de una organización, división del trabajo y su estructura bien definida.
En la Organización se debe dejar claro la delegación de tareas y los resultados de los deberes encomendados. De esta forma se eliminan lasdificultades que ocasionan la incertidumbre en la asignación de responsabilidades y se logra un método de comunicación y de toma de decisiones que irradia y promueve los objetivos de la empresa.
Hay unos elementos indispensables en la organización, los cuales una vez comprendidos y asimilados coadyuvaran a llevar una mejor administración, primero: división del trabajo, para fraccionar el trabajoes necesario seguir una secuencia que abarca las siguientes etapas: jerarquización: que dispone de las funciones del grupo social por orden de rango, grado o importancia; departamentalización: que divide y agrupa todas las funciones y actividades, en unidades específicas, con base en su similitud.
Coordinación: Es la sincronización de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el finde lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez, en desarrollo de los objetivos.
“Para que una función Organizacional pueda existir y poseer significado para los individuos, debe constar de: 1) objetivos verificables, que son parte importante de la planeación; 2) una idea clara de los principales deberes o actividades implicados, y 3) un área discrecional o de autoridad precisa para que lapersona que ejerza una función determinada sepa que puede hacer para cumplir las metas. Además, para el eficaz desempeño de una función se debe tomar en cuenta el suministro de la información necesaria y de otros instrumentos indispensables para su ejercicio.” Tomado de “Administración una perspectiva global” capitulo siete, parte 3
La naturaleza de la organización debe tener en cuenta aspectosbásicos como la identificación y clasificación de las actividades requeridas, se deben unir esfuerzos para cumplir los objetivos , la asignación de cada grupo que debe cumplir con ciertas actividades dotado de liderazgo, necesaria para supervisarlo, y la estipulación de la coordinación horizontal.
LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.
Una estructura organizacional debe diseñarse para determinar quienrealizara cuales tareas y quien será responsable de que resultados; para eliminar los obstáculos al desempeño que resulta de la confusión e incertidumbre respecto de la asignación de actividades, y para tender redes de toma de decisiones y comunicación que respondan y sirvan de apoyo a los objetivos empresariales.
“La teoría de la organización se centra en el diseño de estructuras capaces de...
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