Encadenaomiento Productivo

ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO CON CACAOCULTORES - TURBO, ANTIOQUIA, COLOMBIA
PROBLEMA DENTRO DEL GRUPO DE CACAO CULTORES Población vulnerable Desintegración productiva Falta de asistencia técnicaregional de los Falta de capacidad administrativa cacaocultores Poca identificación como grupo PRODUCTO FINAL

METODOLOGIA
Diagnóstico administrativo, de mercado y técnico Creación base de datos Creaciónde manuales de apoyo

Plan de encadenamiento e integración productiva

Generando transacciones directas entre productores-agroindusttia

OBJETIVOS
Ejecución del plan Definición Plan OperativoPlanes de capacitación técnica y administrativa

Mejoramiento de la calidad de vida de los Asociados de PROASIV mediante la competitividad de la misma
Promocionar y desarrollar la autogestiónempresarial Desarrollar tecnología Conformar una cadena productiva Gestionar la calidad

Creación de marca

Búsqueda de Aliados comerciales

Oferta producto de calidad Crear modelo administr ativoAbrir mercados mas rentables Vincularse a cadenas de valor Validar tecnología del cultivo en la zona Innovar los sistemas agroforest ales Negociar con la agroindus tria Dar valor agregado al productoSeguir guía de la calidad Beneficiar el grano de cacao según NTC 1252

USUARIOS
Proasiv, agremia 100 pequeños productores. Cacao cultores, manejan mayores volúmenes Agroindustria, acuerdoscomerciales con Proasiv El sector publico y cooperación externa aporta al desarrollo de la comunidad
FASE Inversión Funcionamiento

INVERSION
DURACION 3 trimestres 5 trimestres Pesos colombianos 369.553.306323.973.335

EVALUACION FINANCIERA
La inversión inicial será con recursos de la cooperativa en un 23% y del sector publico y cooperación externa en un 77%. Durante el funcionamiento del proyectola cooperativa aporta el 63% y la cooperación externa el 37%. Durante el primer trimestre se recupera la inversión obteniendo una VAN; 650.937.538,08, en adelante el proyecto se vuelve autosostenible...