Encargo ADA 5116 Analisis de Caso Unidad II


Análisis de Caso Unidad N°2. (20%)
Administración Estratégica ADA 5116 - 5106

UNIDAD DE COMPETENCIA
Declaración de la ventaja competitiva según Michael Porter.
1. Análisis del Sector Industrial: 5 fuerzas competitivas de Michael Porter
2. Estrategias Competitivas según Michael Porter
1. Realizar un análisis de la industria mediante el estudio de las fuerzas de mercado mediante el método dePORTER, realizando una conclusión final que integre las 5 Fuerzas.

Poder de Negociación de Proveedores: tipo de RRHH, certificaciones, capacidad de producción volumen, respuesta logística, N° años en el mercado, capacidad de CxP, RSE interna y externa, N° de Proveedores x Materia Prima, EEFF, Participación de Mercado de Proveedores, Ss Post Venta, Control y FODA, capacidad de planta, nuevosproyectos, entre otros.

Poder de Negociación de Clientes: Canales de distribución nacionales y Extranjeros, Frecuencia de Compra, tendencias de consumo, trayectoria de pago, FODA, relación con la competencia, ubicación geográfica, Participación de mercado, carpeta tributaria, segmentos, EEFF, Volumen de compra, entre otros.

Rivalidad de la Industria: FODA de los competidores, Servicio post venta,Ventas en Volumen y Valor, Participación de mercado, Plan de MKTG, categorías y tipos de productos, relación con Proveedores y clientes, capacidad de planta, años que participan en la industria, accionistas y grupos de interés, RSE.

Barreras de Ingreso: Modelo económico, análisis Costo vs Beneficio, tipo de elasticidad que ocupan la industria, incentivos y problema de agencia de la empresa,tecnológicas, culturales, organizacionales, ciclo de vida de la industria.

Barreras de Salida: Económicas, emocionales y estratégicas.

Poder de los Sustitutos: imitaciones, copias, productos alternativos, entre otros.

2. Realizar un análisis FODA de la empresa describiendo los factores relevantes en cuanto a la identificación de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (por lo menos tresde cada una).

3. Realizar un análisis de la cadena de valor de la empresa. Identifique la ventajas competitiva que ocupa la empresa desde el punto de vista de Porter, que puede ser:

Liderazgo en Costos
Diferenciación
Enfoque (Nicho o Alta Segmentación)

4. FECHA DE ENTREGA INFORME FÍSICO SÁBADO 23 DE MAYO 2015 , PRESENTACIONES SÁBADO 30 DE MAYO 2015 POR SORTEO.
5. PARA REALIZAR EL ENCARGODEBEN FORMAR GRUPOS DE 2 O 3 PERSONAS, RESPECTO DE LA PRESENTACIÓN TODOS LOS INTEGRANTES DEL EQUIPO EXPONEN.


Caso Chile-Oliva
Chile Oliva, Asociación de Productores de Aceite de Oliva , requiere de sus servicios como Consultor especialista en el área de Estrategia. Chile Oliva busca ser el gran referente para la industria olivícola y el consumidor, apoyando a todas las empresas que participan en laindustria, a través de una relación de mutua colaboración que contribuya al desarrollo y posicionamiento internacional de Chile como país productor y líder de la industria agroalimentaria. Esto ha permitido que la industria nacional sea reconocida por la calidad de su producción, lo que se demuestra en la gran cantidad de premios que han recibido las diferentes empresas nacionales en reconocidosconcursos en Europa y EE.UU. Hoy Chile posee más de 20 mil hectáreas de olivos para la extracción de aceite de oliva, y año a año aumenta la producción, la que bordea las 9 mil toneladas. El rubro está experimentando una importante transformación, con inversiones considerables, tanto en términos de expansión de superficie como en incorporación de tecnologías en los procesos de producción eindustrialización, además de la apertura de nuevos mercados para las exportaciones. Para apoyar este proceso, los productores más importantes se unieron en Chile-Oliva, asociación que desde marzo de 2005 es la cara visible de este fenómeno.
Antecedentes
En Chile, para el año 2014, se estima que existen 25.000 hectáreas plantadas de olivos para la extracción de aceite de oliva. Dicha cifra representa un...