Encofrados

FGTV.
Cada vez resulta más difícil encontrar profesionales que nos brinden rapidez y eficiencia en la toma de decisiones del manejo operativo, administrativo, gerencial, esto se debe a la existencia de una gran variedad de problemas que no se suelen solucionar con los conocimientos tradicionales. Cada vez es más la información, mientras que el tiempo es menor para recopilar, analizar lainformación que nos servirá de guía en nuestras decisiones.
El crecimiento de los mercados privados y nacionales hace que hoy en día, los clientes busquen empresas aliadas que ayuden a resolver sus dificultades, para ello la empresa necesita de profesionales que tomen decisiones oportunas, efectivas y que le permitan a la empresa afianzar los vínculos con los clientes, ya que de ello dependerá eléxito o fracaso del desarrollo de las empresas.
En la actualidad, las empresas apuestan por reforzar el conocimiento técnico, con la finalidad de ampliar y actualizar la información acorde al área de negocio, también para poder fortalecer y garantizar el crecimiento de los profesionales, esto es solo una buena intención por parte de la empresa dentro del proceso de enseñanza a la toma de decisiones.Algo que he aprendido dentro de los 7 años de experiencia en el rubro de la construcción civil es que siempre vamos a tomar decisiones “ellas pueden ser buenas o malas”. Como profesionales tenemos que asumir la responsabilidad de tomar decisiones para evitar variaciones del resultado obtenido sobre nuestro objetivo deseado, tenemos que: controlar, realizar seguimientos a nuestros procesos, anuestra planificación, a los indicadores, medidores, solo así podremos completar el círculo para realizar una nueva toma de decisión que estará basada en nuestro análisis que buscará evitar las variaciones futuras. Sé que suena fácil pero en cada uno de los procesos mencionados existen diferencias, nuestros profesionales también cuentan con perfiles distintos, las competencias desarrolladas por losprofesionales a lo largo de su carrera solo les da una experiencia medible comparada con la demanda de experiencia que solicita los proyectos de construcción, es ahí donde nuestra habilidad de liderazgo, la capacidad de análisis e intuición permitirán maximizar nuestra oportunidad de tomar decisiones, así mismo nosotros como profesionales tenemos que utilizar la información que luego nos servirá paratomar decisiones estratégicamente, formar grupos de trabajo donde se incluyan a profesionales especialistas de las áreas técnicas de soporte, profesionales de mayor experiencia y de gran conocimiento técnico para poder obtener ventajas a través de dichas estrategias y tomar las decisiones más oportunas.
A medida que fui recorriendo grandes proyectos también he percibido que uno de los problemasdentro de las organizaciones es que existen profesionales que no son capaces de tomar decisiones, se mantienen a la expectativa para que otros profesionales solucionen los problemas, este representa uno de los problemas de mayor frecuencia en las organizaciones, en especial cuando se cuentan con profesionales que no cumplen los perfiles para el puesto al cual han sido encomendados, para lasempresas lidiar con esta realidad es cotidiano, es por ello que actualmente las organizaciones cuentan con sistemas de control que les permitan identificar las desviaciones que ocurren para evitar impactos en el sistema de su organización.
Quisiera diferencia, de lo mencionado anteriormente, que dentro del rubro de construcción civil si una decisión es tomada en un periodo determinando y bajo uncontexto o realidad puede ser la decisión más adecuada, cuanto más transcurra el tiempo sin tomar una decisión los impactos serán más costosos y más complicados de corregir, el éxito de la toma de decisión en la construcción es que se toman las decisiones en los proyectos oportunamente. De igual modo ocurre con los profesionales que se incorporan a una empresa de construcción y porque no decir de los...