Encontrar la ventaja competitiva en la adversidad


“ENCONTRAR LA VENTAJA COMPETITIVA EN LA ADVERSIDAD”
Adversidad también se caracteriza por falta o elementos inadecuados en puntos críticos el sistema de negocios. Estos pueden incluir insumosclave, capitales, tecnologías o socios de la cadena de suministro, distribución y cadenas de comercialización. Empresarios que puede identificar de forma creativa una alternativa poco probable, loscandidatos son capaces de obtener una ventaja. Sin embargo, el arte de alinear los incentivos de un heterodoxo coalición y el equilibrio entre el mantenimiento de la miembros es un gran desafío.
1. Losemprendedores redirigen recursos redundantes para satisfacer nuevas necesidades, como lo hizo Jonathan Bush con athenahealth. La empresa es actualmente líder en herramientas de gestión de ciclos deingresos a través de internet.
2. Reúnen a actores atípicos y rompen con la ortodoxia del sector, como lo hizo Quadir con Grameenphone en Bangladesh.
3. Encuentran una pequeña solución para problemasgrandes, como lo hizo Trey Moore y Cameron Powell con su aplicación para teléfonos inteligentes llamado AirStrip OB para médicos que estaban en constante movimiento entre instituciones y que necesitaban unainnovación significativa en la atención de salud inalámbrica.
4. Se enfocan en la plataforma y no solamente el producto, como Fred Khosravi y Amar Sawhney, quienes ampliaron el campo de aplicacionespara la tecnología hidrogel de Incept.
Los emprendedores que sobreviven en la “nueva normalidad” serán aquellos que sean capaces de detectar soluciones contraintuitivas a los cuellos de botella,limitaciones y otras dificultades que engendra la adversidad. Llámenlos los “nuevos anormales”.
Hoy en día los empresarios se enfrentan a un entorno empresarial turbulento. Adversidad viene en muchasformas: aguda, cíclica, y sistémica. A veces afecta a individuos o empresas; otras veces se corta a través de una amplia franja de entidades; sin embargo, su estudio es consistente: Adversidad limita un...