ENCUENTRO NACIONAL DE DESTINOS TURÍSTICOS Impulsando Destinos Turísticos Competitivos

II ENCUENTRO NACIONAL DE DESTINOS
TURÍSTICOS
Impulsando Destinos Turísticos Competitivos

Territorio, población y gobierno, elementos
centrales en el desarrollo turístico local

Dr. Rodolfo García Del Castillo
Profesor-Investigador de la UAM-Azcapotzalco
Presidente de la Red de Investigadores en Gobiernos Locales Mexicanos,

A. C. (IGLOM)

Retos
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Atender losrequerimientos para el manejo
del territorio y/o los espacios urbanos
mediante un diseño sólido de las políticas
públicas en un clima de consenso.
El país y su realidad se recrea en los espacios
públicos, en el devenir de las regiones, las
redes y los nodos de las ciudades que lo
conforman.
Es necesario darle sentido a la acción
pública, con el objetivo principal de mejorar
la toma dedecisiones y traducirla en
mejores condiciones de vida para la
población

Retos
Los Centros Históricos (CH) y los espacios
patrimoniales condensan la memoria viva y
sintetizan la evolución socio-cultural de pueblos
y ciudades. Debemos reconocer su carácter
histórico, tomando en cuenta su dinamismo
como zona habitada, clave en la vida económica,
política y social, expuesta a la constanteproblemática urbana cotidiana.
 Se requiere de instrumentos flexibles que,
respetando la autonomía local y el sentido
plural de nuestros territorios y espacios,
proporcionen
cursos
estratégicos
y
herramientas para propiciar una adecuada
gestión.
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Retos
La presión social y política.
 Composición cultural.
 Los recursos limitados.
 El tipo de estructuras creadas para
manejo delCH y espacios patrimoniales.
 El patrimonio cultural:
a) Conservación y preservación
b) Aprovechamiento para el turismo
c) Vivir y crear la ciudad


Retos
Requerimos una
perspectiva de intervención
orientada al fomento de la
integración social que al
mismo tiempo propicie
programas de rescate y de
apoyo a la inversión basados
en una concepción de la
preservación mucho másdinámica e interactiva

Experiencias internacionales
Asunción, Paraguay
Buenos Aires, Argentina
Ciudad de Cartagena de Indias, Colombia
Ciudad de Cusco, Perú
Ciudad de la Habana, Cuba
Ciudad de Panamá, Panamá
Ciudad de Quito, Ecuador
Ciudad de San Salvador, El Salvador
Ciudad de Santa Ana de los Ríos Cuenca,
Ecuador
 Sao Paulo, Brasil
 Trinidad, Cuba
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Aspectos sobre las experiencias
internacionales
Los aspectos a considerar en cada una de las
 Diseñaron estrategias específicas
 Obtuvieron resultados importantes
 Modificaciones institucionales
 Revisión y actualización de bases legales
 Buen nivel y mecanismos de participación
 Criterios e indicadores claros de
conservación del patrimonio

Experiencias nacionales
 Ciudad deCampeche, Campeche
 Ciudad de México, Distrito Federal
 Ciudad de Morelia, Michoacán
 Oaxaca, Oaxaca
 Ciudad de Puebla, Puebla
 Querétaro, Querétaro
 Tlacotalpan,Veracruz

Reflexiones sobre los casos nacionales
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Es fundamental asumir una visión auténticamente
histórica y social del CH (Carrión, 2008 y 2009).
Los CH han visto evolucionar su entorno hacia unaciudad con una compleja problemática urbana.
Dos piezas clave en la gestión urbana son la
participación ciudadana y la identificación de grupos
de interés (stakeholders)
El CH constituye un motor económico importante
y/o un atractivo turístico.
Cuidar procesos de Boutiquización, tugurización y
gentrificación (Carrión, 2009).

Directrices Prácticas para la Aplicación de la
Convención delPatrimonio Mundial, Cultural
y Natural
Sistemas de gestión:
“Cada bien propuesto deberá contar con un plan de
gestión adecuado o con otro sistema de gestión
documentado que especifique cómo se conservará
el Valor Universal Excepcional del bien,
preferentemente por medios participativos.”
“El sistema de gestión tiene por objeto asegurar la
protección eficaz del bien propuesto para las...