Encuesta Agua Potable

1. Comente los fundamentos de la O.R.T. de Taylor, verifiqué si actualmente se cumplen en las empresas de determinado sector.

O.R.T.(ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO).
Para Taylor era muy importante que cada individuo pudiera alcanzar mayor eficiencia y prosperidad tanto para el patrón como para el empleado por esta razón creo este movimiento.

• Los conceptos de Taylor hoy en día sepueden ver aplicados en ciertas empresas industriales donde es fundamental la división del trabajo, el análisis del trabajo y el estudio de tiempos, el diseño de cargos, la estandarización, la supervisión. También pueden manejar incentivos salariales por la producción dependiendo de las reglas que maneje una empresa.

• Y otros conceptos se pueden ver aplicados en empresas comerciales como son losincentivos salariales, las condiciones de trabajo, la supervisión.

2. En que consiste la supervisión funcional propuesta por Taylor. Explique su filosofía mediante un ejemplo real.

Consiste en que cada área de trabajo en una empresa tenga un jefe o supervisor que esté pendiente que cada grupo de trabajo cumpla con sus funciones de una manera eficiente y eficaz.
Ejemplo:
La empresa dondelaboro que está constituida por áreas de trabajo en donde cada área tiene un jefe o supervisor administrativo que es el encargado de que esa parte o grupo especifico de trabajo cumplan y brinden un servicio estelar.

3. Piensa usted que Taylor tuvo consideración especial por el operario, al interesarse en el estudio de la fatiga humana?.discuta

Si. Fue una razón fundamental. Taylor considerabaque el operario entre mas cansado estuviera su rendimiento laboral iba disminuyendo, por esta razón el operario debía tener ayuda por medio de herramientas de trabajo que le ayudaran alivianar su labor en un ambiente cómodo y un buen clímax laboral.

4. Henry Ford, adopto 3 principios administrativos básicos. Explíquelos, mediante un ejemplo.

 Principio de intensificación.
 Principio deeconomicidad.
 Principio de productividad.
Ejemplo:
En una fábrica de zapatos donde deben entregar un pedido de 20.000 pares de zapatos en una semana y cuentan con solo 20 empleados una materia prima escaza sin los equipos y herramientas de trabajo necesarias y el poco personal obligados a trabajar largas jornadas sin receso para poder cumplir dicha meta. Todo esto lleva a que los operariostrabajen de una manera deficiente puesto que la fatiga y el sueño no los deja rendir y además de esto trabajando con pocas herramientas y materia prima haciendo que su producción no sea de la mejor calidad y como resulta tal vez una meta sin cumplir.

5. Enuncie las 6 funciones empresariales propuestas por Henry fayol. Ilustre con un ejemplo.

 Funciones técnicas.
 Funciones comerciales.
Funciones financieras.
 Funciones de seguridad.
 Funciones contables.
Ejemplo:
Un ejemplo claro podría ser la empresa Éxito. Es una empresa que aparte que presta un servicio también producen muchos de los productos que venden pero además compran mercancías de otros proveedores para vender y por ende van generando un mayor capital. Se preocupan por la seguridad y bienestar tanto de la empresacomo del empleado al tener un equipo de guardias de seguridad y el bienestar de sus empleados al ser afiliados a un régimen de salud y pensión. La organización en su parte administrativa llevando un control en sus inventarios, importaciones, exportaciones ,costos gastos, ventas.

6. Explique, por medio de un ejemplo, las 5 funciones administrativas, enunciadas por fayol.

Ejemplo:
En unaempresa de buses donde los choferes tiene la responsabilidad de cumplir con unas rutas pactadas cada uno se encarga de una ruta están los mecánicos que cumplen con que todos los buses estén en buenas condiciones, un gerente y algunos subalternos verificando que todos cumplan con sus funciones.

7. El concepto “división de trabajo y especialización” para los fisiologistas, tuvo una connotación...